90后企业员工激励问题探讨.docx

【摘要】 随着90后开始逐渐进入社会，90后员工给企业注入了一股新鲜力量，进一步推动了企业的发展。然而由于他们在成长过程中受到特殊的社会环境、教育环境、家庭环境等各种因素的影响，逐渐形成了90后员工独有的特点，传统的企业激励机制已经不能适用于90后员工。文章主要调查研究了企业对90后员工的激励管理机制的现状及问题，并结合90后员工的特殊性提出了相应的解决方案。

【关键词】90后员工；激励管理；职业规划

目录

摘要

Abstract

引言-1

一、90后员工的概述-1

（一）90后员工的界定-1

（二）90后员工的特点-1

1.综合素质较强-1

2.追求平等和尊重，偏爱友善和平的沟通方式-1

3.喜爱接受挑战，对自己充满自信-2

4.目标明确，对未来有自己的规划-2

二、90后员工激励管理现状的调查-2

（一）问卷的设计与发放-2

（二）关于对所在企业满意度调查的研究数据-2

三、 现企业对于90后员工激励管理所存在的问题-6

（一）缺乏公平的激励机制-6

（二）传统的激励方式比较单一-6

（三）物质激励不完善，可变薪酬体系不健全-7

（四）忽视90后员工个人未来发展需要-7

四、90后员工激励管理问题的对策-8

（一）建立公平合理的激励体制-8

（二）重视精神激励，完善激励方式-8

（三）完善企业薪酬制度，加强可变薪酬的激励作用-9

（四） 注重90后员工的职业培训和规划，真正以人为本-9

1.员工培训-9

2.职业规划-10

结  语-11

参考文献-12