组织绩效考核方法的运用及问题分析(有案例).docx

摘要：绩效考核是一种全程掌控，对于企业和员工都是一种反映他们进步退步与否的重要标志。合适的绩效考核方法的运用对企业管理有举足轻重的作用，它不仅是提高企业的管理水平和提升企业发展潜力的需要，更在贯彻企业战略、提升员工绩效和提高企业竞争力方面具有不可替代的作用。本文以南京地铁机电中心为例，从绩效考核方法的运用及问题分析入手，分析了在KPI法使用中的不足，包括缺少沟通，员工缺少动力，绩效考核定位模糊等，并针对问题提出了建立科学考核制度，加强员工培训，加强双方沟通等建议，对机电中心的绩效考核方法进行改进，从而促进企业更好的发展。

关键词：绩效考核；管理；问题分析

目录

摘要

Abstract

前言-3

一 南京机电中心绩效管理概况-4

（一）绩效考核方法-4

（二）机电中心概况-4

（三）绩效考核现状-5

二 南京机电中心绩效考核的调查及问题分析-7

（一）调查数据-7

（二）绩效考核的问题分析-9

三 改善南京机电中心绩效考核效果的相关建议-11

（一）建立科学的绩效考核制度-11

（二）加强公司员工的绩效考核的培训-12

（三）考核过程中要重视与员工的沟通-12

结论-14

参考文献-15

致谢-16

附录-17