企业财务管理论文范文(1) 论文题目：制造企业财务管理重要性 摘要：随着我国经济的不断发展，作为国民经济重要组成部分的制造企业，生产能力不断提升，生产规模不断扩大。随着企业的不断发展，企业对于财务管理的要求越来越高，财务管理活动在企业整体的管理体系中占据着越来越重要的地位。本文从分析财务管理的必要性出发，具体研究了我国制造企业应当如何提高自己的财务管理水平，为企业发展提供强有力的支持。 关键词：制造企业；财务管理；重要性 一、财务管理概述 随着我国市场经济体制的不断完善以及经济全球化趋势的日益明显，制造企业在迎来更多机遇的同时，也面临着前所未有的挑战。行业竞争的压力，不仅来自于国内制造行业的全面发展，还有国际上知名制造企业带来的强烈冲击，我国制造企业生产经营的风险越来越大，已经制造企业管理层的高度重视。作为制造企业管理工作中的重要组成部分，财务管理工作的内容越来越多，财务管理工作的难度也越来越大，从某种角度讲，一个制造企业财务管理水平的高低，决定了企业规避和应对风险的能力，影响了企业经营发展的具体效果。在强烈的内部需求和庞大的外界压力下，众多制造企业都想从内部管理上寻求突破，如何才能够提升自身财务管理的水平，成为每一个制造企业决策者面临的重要问题。 二、我国制造企业提升自身财务管理水平的必要性 （一）有助于制造企业进行融资和资源合理配置 制造企业想要扩大经营，进一步提升自己的生产能力，融资是一种必要的举措，资金充足、到位，企业的发展速度才能更快。融资的管理是制造企业财务管理工作的重要部分，较高的融资质量，能够保证企业的资金充足，帮助企业快速发展。企业在筹集到足够的资金之后，如何将有限的资源进行合理的分配，也是财务管理水平的一种体现[1]。拥有较高财务管理水平的企业，能够将资金用到最合理的地方，让有限的自己发挥最大的价值。反之，筹措到的自己不仅不能保证正常生产，还可能造成资源浪费，诱发财务风险。 （二）能够帮助企业规避生产经营风险 在市场经济条件下，每一个制造企业都面临着各种各样的经营风险。由于市场自我调控的特点，制造企业所面临的风险越高，能够获得的收益也就越大。高水平的财务管理，不是让企业故步自封，而是提升企业面对风险的能力，让企业承担较小的风险的情况下，获得更多的收益，寻求风险与收益之间的平衡。 （三）为企业的决策提供可靠的依据 企业的经营决策，直接决定着企业在未来一定时间内的发展发现，决策失误，对企业的打击可能是致命的，有很多企业都是因为决策的失误而被市场淘汰。拥有较高财务管理水平的制造企业，决策者能够依照各种财务数据，对企业的发展状况和市场的走势作出较为准确的评估，从而使决策的准确性提升，为企业的发展保驾护航。 三、我国制造企业提升自身财务管理水平的策略 （一）重视自己管理，加强对资金的控制力度 资金是制造企业财务活动的命脉，加强对资金的管理，提高资金的利用效率，才能够促进企业的不断发展。首先，企业的管理层要树立起对资金的监管意识，涉及到资金使用的决策事项要足够慎重，将资金的筹措、使用，与企业的长远发展计划相结合，严格财务部门的资金管理制度。根据制造行业的特点，以及企业自身发展的需要，做好资金使用的规划，避免企业出现资金严重短缺的情况，确保企业生产的正常进行，保证企业在发展过程中有良好的支付能力和偿债能力。其次，有公司领导层亲自牵头，建立起完善的现金流管理机制，确保现金流的流动都有据可依，有证可查，将企业现金使用的流程严格化，规范化[2]。 （二）建立完善的财务预算管理机制 企业的管理层和财务部门都应当意识到预算管理的重要性，提升整个制造企业对预算管理的重视程度。根据制造企业自身的规模和生产需要，建立详细的预算指标，重视企业生产各个换环节的综合预算，避免顾此失彼的现象发生，制造企业应当有自己科学合理的预算目标。制造企业在一定的发展时间内，根据企业发展的需要，市场的变化，与自身发展的实际和长远战略相结合，制定一个科学合理的预算目标。预算目标不宜过大，不切实际的预算目标失去了对企业的激励作用，而过小的预算目标太容易实现，又不能激发企业和员工的积极性。制造企业还要有完善的预算执行制度。预算制度在制定时要切合实际，不能因为制度影响工作的正常开展。制定完善的预算制度之后，要严格的执行，加强各个部门、各个生产环节之间的沟通，定期对企业整体的预算情况进行汇总，向管理层汇报。 （三）重视并加强财务分析 准确详实的财务数据，是制造企业管理层进行决策最有效的依据。制造企业的财务管理部门和财务主管，要重视财务分析工作，通过财务分析以及财务数据的汇报，让企业的管理制度了解企业的经营状况，了解企业发展过程中存在的问题，及时进行解决。正确有效的财务分析，还可以发现企业潜在的财务风险，及时进行补救，避免对企业的正常发展造成影响，另外，还需要建立完善的财务分析监督机制，确保财务分析的真实性和准确性，避免财务分析流于形式[3]。 四、总结 在现代的市场经济背景下，制造企业必须重视财务管理的作用。高水平的财务管理，能够加强企业对资金的控制力，发现企业在发展过程中存在的问题，为企业的经营决策，提供可靠的依据。提升自身的财务管理水平，是增强企业竞争力的关键，良好的财务管理，能够帮助企业获得更健康、更长远的发展。
企业财务管理论文范文(2) 论文题目：试论企业财务管理中存在的问题及优化措施 摘要：财务风险是企业在进行财务决策时，难以逃避的问题，由于风险是客观存在的，所以企业仍可以通过对其的控制与防范来对企业经营进行监控，达到预防并降低风险的作用。一个企业必须做好财务的管理以及风险的监控，才能实现企业正常的财务运转，为企业的长远发展打下坚实的基础。 关键词：财务风险；财务决策；防范与监控；预防降低 一、对财务风险的分类 一般来说，专业领域中，对于财务管理的定义从来不是只进行单一的论述，而是有着狭义以及广义的区分，狭义上的财务风险是指因不同的融资方式而带来的风险，因其是由筹资决策带来的，所以也称为筹资风险。而从广义的来看，财务风险又是指在企业的财务活动中，由于多种不确定的因素的存在，使得企业的实际收益与理想收益之间无法达到统一。从企业的角度考虑，在对财务风险进行定义时通常采用广义的定义方式来对企业的财务风险进行探讨。但对于不同的经营主体以及项目时，财务风险通常也具有不同的分类以及表现形式。 （一）筹资带来的风险，筹资是企业为了自身的发展需要而筹措资金的行为。企业在筹资的过程中，极有可能由于各方面的原因如宏观的经济环境，来源以及供求关系等不稳定因素的变化而给企业的财务造成一定的影响。而在这种情况下，债务筹资以及股权筹资更是占到了主导的地位，并且筹资风险还分为偿债能力以及收益变动。收益变动的主要形成原因是由于资金的使用效率的不稳定，而这种不稳定性极有可能会通过杠杆的作用而放大。除了以上风险之外，企业在还债款的方式，期限以及金额都是固定的无法改变，但企业的经营状况以及现金的管理方面都是不可控的，且极有可能出状况，这也就使得企业极有可能无法按时还款，从而产生风险，如果不能很快的解除这些威胁，企业极有可能进一步恶化导致破产。 （二）投资带来的风险，企业在经营管理的投资活动中，由于受到很多不能控制或者预计的因素，从而影响了企业的最终财务成果，使得投资带来的实际报酬与预期的报酬出现偏差。一般来说，投资风险通常分为两个部分，长期投资与短期投资。长期投资是指，企业在进行长期投资的规划时，极有可能由于货币的时间价值，现金流量以及资本成本等因素的波动性，使得最终的实际投资报酬低于预期的投资报酬所带来的风险。另一部分短期投资是受流动资金的结构，政策以及价格等各个因素的影响，从而给企业的财务带来一定的风险。 （三）资金回收带来的风险，这部分的风险一般是来源于没有考虑现金的缩水或膨胀带来的影响，使得企业的生产经营无法正常的运行从而影响了企业债务的偿还。因为对于企业来说，要想企业的日常生产经营不受影响，资金的充足时必要的保障，但当资金运用于生产转化为产品时，就必须通过经营与销售才能实现企业资金的回收。但在产品生产以及销售的过程中，很容易由于价格的波动，存货的挤压以及自然的损耗等问题，从而使得资金在回收时产生一定的风险。 （四）收益分配产生的风险，这类风险往往是由于企业缺乏合理的受益分配，从而导致企业的经营活动无法达到稳定状态。通常企业在收益分配所用的方式以及时间都对自身的扩展有着极大的关系，所以企业是否采取合理的股利分配制度对企业的偿债能力以及未来的长远发展又有着极大的影响。 二、目前企业财务风险控制的现状 （一）缺乏良好的风险控制文化。在企业中，风险控制文化通常作为一种不成文的，约定俗成的集体规范而存在。这种约定虽然对员工没有强制性的作用，但却能从员工的心理层面去影响员工产生“软约束”的作用。这种作用能使员工自觉地在工作中朝着降低企业风险，提高企业收益的方向去开展工作。但目前，国内的大多数企业缺乏的就是这种良好的风险控制文化，所以必须提高员工在这方面的意识，才能有利于企业未来的发展以及抵御财务风险的能力方面的提升。 （二）未能有效的运行科学的公司管理机制。现代的企业制度大多遵循三权分立原则，即监事拥有监督权，管理者拥有经营权以及公司所有者拥有公司财产的所有权，这在很大的程度上能避免一定的麻烦，让企业能够顺利运转。但目前，就我国而言这样有条不紊的科学运行机制并未得到大量的运行，主要原因有两个。一个是由于企业内部的假公济私如血缘关系，亲属关系等使得监事会不能发挥其真正的作用。另一个原因是由于治理机制的执行无效，使得企业要承担一定的风险，再加上由于科学机制的缺失，使得企业在管理中对风险的认识不多，从而产生错误判断。 （三）缺乏财务风险预警机制。企业内部的财务预警机制是对多种因素综合考虑而形成的。通过运用各式的分析方法，将该企业目前的具体情况以及即将面临的财务风险的分析结果，提前告知企业的管理人员及股东，提前做好相应的措施。使得企业能避免风险带来的财务困境，并为管理者提供了管理以及控制的科学合理的机制。 （四）风险管理系统还有待完善。财务风险管理系统的主要功能是帮助企业的管理者在进行决策时提供参考的作用，同时也是对管理者的决策行为进行一个考评，对企业员工及管理者起到一个激励作用。但目前，我国企业的风险管理系统离完善仍然有一段距离，财务信息的来源失真，滞后等现象仍普遍存在。有的企业为了追求短时期的利益，会选择在财务信息上做文章，使得信息严重的失实，企业的决策者也由于无法获得真实的信息而出现错误的决策管理。除此之外，企业由于无法及时准确的获得最新的财务信息，也使得监督者无法及时有效的开展监督工作，这对企业的发展及获利都有很大的影响。 三、企业财务风险防范措施 （一）企业应创建一个良好的风险管理文化。企业要想实现良好的风险管理文化，就需要从基层员工入手，加强他们在这方面的观念与意识，那么企业也就行成了具有核心凝聚力的风险管理文化，这是每个企业都追求的企业文化。如何才能形成这种企业文化呢？首先，企业的高层应以身作则同时大力的主张核心的企业文化，将企业的风险与自我建立起一种息息相关的联系。其次，管理人员应建立起完善的信息传递系统，加强企业员工与员工，部门与部门的信息交流，企业之间互通有无，形成一个具有凝聚力的集体。最后，鼓励全体员工参与进来，严格把关经营生产的各个环节，保证工作的正常开展，让风险文化贯穿于企业始末。 （二）建立科学的治理机制，完善相应的组织机构。随着经济的发展，现如今，能直接决定企业业务活动有效性的分别是企业的组织结构是否合理及决策行为是否有效。所以，企业为了实现自身的统一协调，就需要完善企业的组织结构，调整成相应的发展战略，从而降低企业各方面带来的风险。 （三）健全的财务风险预警机制，企业要想建立健全的财务风险预警机制，得从三个方面入手：现金风险预警机制、存货风险预警机制以及应收账款预警机制。首先，现金作为企业的盈利能力，不仅代表着企业的收益同时也关系着企业的未来发展，如果企业的现金陷入了困境，那么就意味着企业在经营以及生产方面遇到了难题，所以建立健全的现金风险预警机制，对于企业的未来发展非常有必要。其次是存货风险预警机制，对于企业，需要从两个方面入手去降低存货带来的风险：一方面需确定适当的库存量采取库存集中控制的策略，另一方面企业也可采取适当的控制方法减少库存如ABC控制方法。最后是应收账款机制的完善，现如今，市场已处于供过于求的阶段，企业往往采用赊账的方式来拖延资金的付现，如何能保证应收账款的及时收回，从而降低企业的财务风险呢？对此企业应从三个方面入手，首先运用合理的信用制度抓好事前的控制，其次是加强财务方面的核算以及监控，最后是采取清对以及催收的措施收回账款。 （四）采用流程管理，完善财务风险管理信息系统。财务风险管理信息系统是企业为能更好的监控财务风险管理的各个环节，并为各个环节提供完备的，必须的信息与资源而建立的系统。所以，健全的财务信息系统除了要有必要的硬软件支持以外，还需要具备清晰明了的风险管理流程。 |
