Die Auswirkungen der deutschen Unternehmenskultur auf die chinesische Unternehmenskultur Siemens AG und Haier AG als Beispiel
Die amerikanische, japanische und deutsche Unternehmenskultur werden zusammen als drei-größte weltliche Unternehmenskultur bezeichnet. Davon wird die deutsche Unternehmenskultur in den letzten Jahren von der Unternehmensgesellschaft auf der ganzen Welt hoch geschätzt. Viele Unternehmen lernen von deutscher Unternehmenskultur. Sogar die Unternehmensgesellschaft in Amerika gehen davon aus, dass die deutsche Unternehmenskultur aktiver und effizienter als die amerikanische ist.
Den Wert auf den Bauen der Unternehmenskultur zu legen und gute Unternehmenskultur zu pflegen sind die wichtigen Teile der deutschen Unternehmensverwaltung. Einerseits steht die Unternehmenskultur für das Unternehmensimage, das nicht nur mit der Marke und dem Gewinn eines Unternehmens zu tun hat, sondern auch das gesellschaftiche Verantwortungsgefühl zu pflegen hilft, so dass ein Unternehmen einen ausgezeichneten Eindruck auf das Publikum machen kann, andererseits ist die Unternehmenskultur für den Teamgeist vorteilhaft. Es führt dazu, dass die Mitarbeiter besser zusammenarbeiten können und dem Unternehmen viel größere wirtschaftliche Gewinne erzielen.
Die chinesische Unternehmenskultur entwickelt sich langsam als die westliche. Aber die meisten chinesischen Unternehmen nahmen metaphysisch die westliche Unternehmenskultur blind nach. Die Firma Siemens ist ein alt-berühmtes deutsches Unternehmen mit der typischen deutschen Unternehmenskultur. Haier ist ein bekanntes chinesisches Unternehmen auf der Welt. Durch Analyse der Unternehemenskultur der beiden Firmen können einige Inspirationen der Unternehmenskultur Siemens erhalten werden. Bei der heutigen wirtschaftlichen Globalisierung ist Haier ein gutes Beispiel für die Welt. China braucht ein solchen Beispiel für den Aufstieg der chinesischen Wirtschaft.
Inhaltsverzeichnis
ⅠEinleitung
Ⅱ Firmenkultur
2.1 Definition von der Unternehmenskultur
2.2Die Funktion der Unternehmenskultur
Ⅲ. Firmenkultur der deutschen Firma Siemens
3.1 Die Entwicklungsgeschichte
3.2 Die Firmenkultur
3.2.1. Menschen-orientierte,demokratische Verwaltung
3.2.2. Ständige Innovation
3.2.3. Qualität-Strategie
3.2.4. Soziale Verantwortung
3.2.5. Gemeinsame Entwicklung
Ⅳ. Firmenkultur der chinesischen Firma Haier
4.1 Die Entwicklungsgeschichte
4.2 Die Firmenkultur
4.2.1. Talent-Strategie
4.2.2. Ständige Innovation
4.2.3. Qualität-Strategie
4.2.4. Marke-Strategie
Ⅴ Inspiration für Haier
Ⅵ Schluss
Literaturverzeichnis
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