我国家电企业的国际化战略_英语论文.docx

中文摘要：在复杂变化着的新时代背景下，面对着国际市场的激烈竞争，我国家电企业立足于国内市场，以其自身的品牌和创新逐渐成长起来，以更加自信的姿态站立在当今全球化的浪潮中。本文分析了家电企业的国际化战略，比较了海尔和TCL在不同的发展模式下的国际化道路，选择何种经营模式且如何选择，在很大程度上取决于企业内部和外部的环境影响因素。研究后发现，海尔“先难后易”模式选择发达国家作为目标市场，这就要求企业必须具备强大的品牌影响力和产品创新力，对于中国大多数企业来说，采用海尔模式的投入风险相对较大。而TCL“先易后难”模式更适合于打持久战的企业，这种模式的风险较小。

关键词：家电企业；国际化战略；策略；模式

Contents

Acknowledgments

Abstract

中文摘要

1.Introduction.1

1.1Background of the Study1

1.2Purpose and Significance of the Study.1

1.3Framework of the Study2

2.Literature Review.2

3.Current Situation of Chinese Household Electrical Appliance Enterprises.4

3.1 Internationalization of Home Appliance Enterprises4

3.2The Motivation to Enter the International Market6

4.Influencing Factors of International Strategic Choice.8

4.1External Factors.8

4.2Internal Factors9

5.Comparison of International Strategy between Haier and TCL.10

  5.1Haier’s International Business Strategy Model10

  5.2TCL’s International Business Strategy Model11

6.Conclusion and Inspiration12

References13