我国企业降低成本费用的方法与途径探讨(有案例).DOC

摘要:电子信息与多媒体的迅速发展，市场竞争日趋激烈下，落实有效的企业成本控制是提升自身竞争能力的重要途径，不断地降低成本是朗科科技企业应对市场变化的重要手段。科学先进的成本控制决定朗科科技的成败，而在打断一味去追求营业额上升的想法同时，还必须了解朗科企业对成本控制内容与对象的不清晰、采购制度和监督体系的不严格规范以及成本管理的不完善等现状，并分析其问题所造成的原因，结合自身的需求与市场的变化，利用先进的信息化，为朗科企业引进先进的成本控制观念，同时降低服务全过程质量的成本途径。此外，朗科企业还需通过强化自身的人力资源管理和原材料的标准管理，以及注重企业经营过程中一些细节上的成本控制等相应措施来降低成本，增强竞争优势，提高服务质量，以最大限度地提高市场占有率。

关键词：朗科科技；降低成本；问题研究

Abstract:Electronic information and multimedia is developing rapidly, market competition is intense with each passing day, to implement the effective cost control of enterprises is to enhance their own competitive ability the important way, continue to reduce costs is Netac technology enterprises cope with the market changes the important means. Scientific and advanced cost control determines the success or failure of Netac technology, while in the interrupt blindly pursue turnover ideas at the same time, also must understand Langke enterprise on cost control of the contents and objects is not clear, the procurement system and supervision system is not strict specification and cost management is not perfect wait for the current situation, and analyzes the problems caused by the reason, according to their own needs and market changes, the use of advanced information technology, for Netac enterprises to introduce advanced cost control idea, while reducing the service quality of the whole process cost approach. In addition, Langke enterprises also need by strengthening their human resources management and raw material management standards, and pay attention to the business process in some of the details of the cost control measures to reduce the cost, enhance the advantage of competition, improve service quality, in order to maximize market share.

Key words：Netac technology；Cut down cost；A study of problem

近年来随着CPI指数的不断提高，通货膨胀也愈演愈愈烈，我国企业生存状况不容乐观，企业要获得长足发展必须要有支持它的利润，而降低成本则意味着利润的增加。虽然降低成本能引起利润的增加，但两者并不是同比例增加的，一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大。在企业各种增加利润的方法中，降低成本应是一种最行之有效的办法。在优胜劣汰的市场环境下，成本应是影响企业效益的重要因素。但由于受传统观念的影响，一些企业的成本管理观念、管理范围与方法等明显滞后于经济的发展，必须加以改革与拓展，以适应新经济发展的需要。企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注成本费用。在管理学中有一种煮青蛙效应，就是把一只青蛙放进热水里，它会很快而且不犹豫的跳出来，但是，如果把青蛙放进温水里，它不会马上跳出来，然后给温水加热，青蛙开始察觉不到，没有反应，等到水温升高后，青蛙想跳出来，已经晚了，只好等死。我们企业也是如此，有时缺乏控制成本费用的意识，特别是在企业经营一帆风顺，效益还不错的情况下，对一些不必要的支出甚至损失浪费没有进行有效监督和控制，一旦经营形式发生变化，效益不好时，才想到采取措施以挽回局面，那么前期发生的费用已经无法再控制，而且长期以来大手大脚的习惯已经形成，一旦改变则会引起少数员工不满或危难情绪，似乎降低费用支出就影响经营或正常工作。降低成本，控制费用是一项公司集体参与的工作，涉及到每一个部门，每一位员工，需要大家共同努力，积极配合，需要团队精神和主人翁责任感，能够更好地为信息使用者提供与其决策相关的信息。