摘要:房地产开发管理中的一项重要内容是成本控制，它在房地产项目运作中占有重要的地位，所以，也是每个房地产企业都非常关心的问题。房地产行业因为其具有专业性强、建设周期长、资金投入量大、受市场及政策不稳定因素影响比较大，成为公认的高风险行业。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须有效地控制房地产的开发成本，提高企业成本管理水平。
通过本文对房地产开发成本控制体系构建和对各阶段成本控制的探讨，希望能为房地产行业成本控制工作提供借鉴和参考。
关键词: 房地产开发；成本控制；设计成本；信息化
Abstract:Cost control is an important content in the real estate development and management,which runs through the whole process in the real estate operation,So every real estate company is very concerned about of the question．Because of needing large amount of capital investment,long period of construction and the instable factors of policy and market.the realestate industry is considered as ahigh—risk industry.In order to defeating others and achieving benefit in fierce market competition,the real estate company must pays more attention to cost control and improve the level of the cost management.
According to construction the cost control system and analyzing on the various stages of construction,this paper hopes to provide reference for cost control of the real estate industry.
Key Words：the Real Estate Development；cost control；design cost； informationization
本文在对房地产开发成本分析的基础上，针对目前我国房地产开发成本控制所面临的主要问题，提出了成本控制的模式。本文所研究的课题是房地产开发企业普遍关注又难以解决的热点和难点，主要研究结论如下：
(1)房地产开发企业应将成本控制工作视为一项系统工程，从整体上去把握，建立一个以成本要素为中心的成本控制体系，分解目标责任成本，并对责任成本进行考核和激励来实现房地产开发成本控制目标；做好项目后评估工作，及时总结经验教训，积累和完善成本信息库，指导后续的成本控制工作。
(2)借助先进化的管理工具，利用计算机辅助技术及电子商务，建立和完善房地产项目成本动态控制管理体系。建立成本结构体系、规范操作流程、实时记录跟踪核心业务进展，实现业务、财务、资金管理的有机结合。整个系统的核心是围绕合同管理进行的，包括了估算成本、目标成本、合同台帐、合同变更、合同结算、付款管理、资金计划、动态成本等功能。系统还可以提供决策的依据，比如付款时间、历史账务，大量的基础工作能够依靠成本管理来简化，它的透明和实时查询可以让相关人员提高效率并且对项目进行监控。系统通过实时反应目标成本和动态成本的差异，大幅提升企业对成本的掌控能力，加快决策进程，进而提高企业的核心竞争力。
(3)房地产开发开发企业成本控制的关键还是组织的管理和制度的规范，通过多项目管理的组织模式，规范成本控制流程，设置强有力的成本控制机构来有效执行与监控成本控制工作，保障成本控制目标的实现。
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