现代企业战略成本管理.doc

摘要:现如今，要适应瞬息万变的外部市场环境，取得持续性的竞争优势，企业就必须把重点放到制订竞争战略上来，而传统的成本管理却经常把眼光局限在单纯降低成本上。

　　　战略成本管理的研究目的是帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度，使企业能在激烈的市场竞争中获胜。可我国目前，企业战略成本管理实践缺少真正的科学理论的指导，同时也难以对企业长期发展产生战略成本管理的推动力，战略成本管理难以从实际上运用到企业实务中去。

　　　本文旨在清晰明确战略成本管理的概念，从实际运用出发，在企业中明确方向以及必要性，分析我国企业成本管理所面对的问题，并通过各种例子提出解决方案，试图解决问题使战略成本管理的效果最优化。

关键词：战略成本管理；竞争优势；成本费用

Abstract:Nowadays, to adapt to the external market conditions vary from minute to minute, sustained competitive advantage, enterprises need to focus on the development of competitive strategy on the table, and the traditional cost management is often limited to a simple vision to reduce costs.

　　　Study on strategic cost management the purpose is to help enterprises to establish competitive strategy, and to take and compatible with the enterprise competition strategy cost management system, so that enterprises can win in the competitive market. But at present in our country, enterprise strategic cost management in practice the lack of real scientific theories as the guide, at the same time also hard on the long-term development of enterprises to produce strategic cost management impetus, strategic cost management from difficult actually applied to business practice.

　　　This paper aims to clear the strategic cost management concept, from the practical application in the enterprise, a clear direction and necessity, analysis of cost management in Chinese enterprises are faced with the problem, and through various examples of proposed solutions, tries to solve the problem that the strategy cost management effect optimization.

Key words：strategic cost management；Competitive advantage；cost expense

　　　在过去的20多年时间里，经济环境的变化深刻地影响着成本会计与成本管理。这些变化表现在：更加重视向顾客提供价值，全面质量管理，时间成为竞争因素，信息技术和制造业技术的进步，市场的全球化，服务产业的增长等。这些变化的内在驱动力是创造和保持竞争优势的需要。对许多企业而言，创造和保持竞争优势所需要的信息已无法从传统的成本管理信息体系中获得。开发和探索适应新经济的成本管理方法，满足企业获取竞争优势的需要已成为当务之急。

　　　尽管战略成本管理所涉及的一些思想对中国企业来说可能并不是全新的概念，在实战中，不少企业也不自觉地实践着这些类似的理念，但很少形成体系，形成思想，难以用一套可操作的办法根据一个清晰的流程去贯彻。

　　　本文根据以上各种论点体现的一个显著特点就是对战略的强调。当我们强调战略时，成本管理关注企业的长期竞争成功。但仅仅关注短期财务结果的管理报告根本不够，每个企业都需要拥有一个基于特有战略的竞争优势。只有在各种关键因素上取得了成功，企业才可能取得其竞争优势。战略成本管理在以后的时间里，必定会在传统成本管理优点实现的基础之下，继续变革，使之能完全替代传统成本管理，以一套更完美的管理体系运营在每个企业之中。