兴化贝尔装饰工程公司存货管理问题研究.doc

摘要:存货是为了满足公司正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给公司带来经济利益流入的重要经济资源。作为建筑装潢公司一向比重较高的资产，存货的数量与质量直接关系到企业的核心竞争能力。科学合理的存货管理能够降低公司的经营成本、增加公司的利润，从而起到提升公司管理水平、提高公司经济效益与增强公司在建筑装潢市场竞争力的作用。因此，必须高度重视对建筑装潢公司的存货管理。

借鉴相关理论，综合运用比较分析法、案例研究法以及定量与定性相结合的研究方法，以兴化贝尔装饰工程公司为研究对象，了解公司的存货管理现状并发现其存在问题。通过对公司存货管理存在问题的研究分析，结合建筑装潢公司的经营特点，为公司优化存货管理提出相关举措。优化举措主要分为四大方面：首先，存货管理理念方面要结合行业特征进行更新；然后，从存货管理模式出发，提出能满足公司经营需要的优化模式；接着，针对内部控制的缺陷提出完善措施；最后，针对缺乏科学的存货管理方法进行优化改进。

关键词 存货管理；仓储成本；内部控制；存货周转率；资金占用率

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景及研究意义-1

1.2研究现状-1

1.3研究内容与框架结构-1

1.4研究方法-2

1.5主要的创新之处-2

2建筑装潢公司存货管理相关理论阐释-3

2.1存货及存货管理的内涵-3

2.2建筑装潢公司存货管理的特征-3

2.2.1建筑装潢公司的界定-3

2.2.2建筑装潢公司存货的界定-3

2.2.3建筑装潢公司存货管理的特征-4

3兴化贝尔装饰工程公司存货管理存在问题-6

3.1现行的存货管理理念滞后-6

3.1.1公司高管缺乏对存货管理的重视-6

3.1.2各职能部门之间缺乏有效的信息沟通-6

3.2现行的存货管理模式难以满足公司经营之需-7

3.2.1随意界定存货持有量导致仓储成本过高-7

3.2.2物资流——信息流的脱节导致存货管理效率低下-9

3.2.3忽视第三方物流导致存货周转率低下-9

3.3内部控制不健全导致存货管理风险增加-9

3.3.1缺乏完善的存货管理制度-10

3.3.2岗位设置职权不清-10

3.3.3未引入市场竞争机制导致存货采购“暗箱操作”-11

3.3.4会计工作不规范导致账实不符、信息失真-11

3.4存货管理方法不科学导致经济资源浪费严重-12

3.4.1欠缺科学的方法界定存货仓储量-12

3.4.2欠缺有效的信息平台保证存货质量-12

4优化兴化贝尔装饰工程公司存货管理的举措-13

4.1结合行业特征更新存货管理理念-13

4.2优化存货管理模式-13

4.2.1通过“借用仓库”模式理性确定存货持有量-13

4.2.2运用ERP软件系统实现存货实时追踪分析-14

4.2.3充分利用第三方物流以提高存货周转率-16

4.3完善公司存货内部控制制度-16

4.3.1制定完善的存货管理制度-16

4.3.2建立权责清晰的岗位分工制度-17

4.3.3通过市场调研完善供应商准入制度-17

4.3.4根据施工特点与进度采取“动态实地盘存制”-17

4.4运用科学的存货管理方法-18

4.4.1引入JIT思想以实现存货最适仓储量-18

4.4.2制定统一标准以保证存货质量-20

结论-22

致谢-23

参考文献-24