CL公司应收帐款管理的探讨.doc

摘要:应收账款是由于赊销而应向客户收取的款项，是企业流动资产的重要组成部分。企业应收账款的管理与控制直接影响到企业的财务状况与盈利能力，在企业实际经营中，虽然逾期应收款项居高不下，但应收账款的管理与控制仍被许多企业所忽视。我国企业的管理者普遍只重视销售而忽视包括应收账款管理在内的内部管理，导致企业继续扩大信用销售、应收款项金额不断上升，许多有良好收益的企业，由于经营不善而濒临破产。我国许多公司,包括优质的上市公司常出现账面资金情况良好,但缺乏足够的流动资金的状况。本文拟在分析企业应收账款管理现状的基础上，深入企业进行调查研究、搜集资料，运用案例分析法，即首先对应收账款管理进行概述，然后提出加强应收账款管理的必要性，接着以CL股份有限公司为案例进行具体分析，探寻如何更好的管理企业应收账款。最后就企业应收账款管理，提出一个更完善的方法，以使在当前的经济发展条件下，CL公司能够更好的发展、壮大。

关键词 应收账款；应收账款管理；信用管理

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究目的和意义-1

1.3研究内容及方法-2

2 应收账款管理概述-4

2.1应收账款的概念及确认-4

2.2应收账款的内容-4

2.3应收账款的利弊分析-5

2.3.1持有应收账款的功能-5

2.3.2持有应收帐款的风险-6

2.4应收账款产生的原因-6

2.5对逾期应收账款案例的统计分析-7

3 CL公司应收账款分析-9

3.1公司概况-9

3.1.1公司所处行业的发展趋势及面临的市场竞争格局-9

3.1.2公司未来发展的机遇与挑战-10

3.2 CL公司应收账款分析-11

3.2.1应收款项政策及坏账分析-11

3.2.2应收账款内部管理制度分析-11

3.2.3相关财务指标分析-12

3.3 CL公司应收账款管理存在的问题-14

3.3.1应收款项政策过于激进，坏账准备计提不足-14

3.3.2考核制度不合理，约束机制不健全-14

4 优化CL公司应收账款管理的建议-16

4.1完善坏账准备制度，及时核销坏账-16

4.2优化考核制度，实行责、权、利相结合的风险控制-16

4.3实行系统、规范的信用管理制度-16

4.3.1客户资信管理制度-17

4.3.2授信业务管理制度-17

结论-21

致谢-22

参考文献-23