联想集团并购IBM PCD主要无形资产经营问题研究.doc

摘要:在信息时代，全球企业迎来了第六次的并购浪潮，我国各大实力强劲的公司顺应着国家“走出去”的战略也加入了并购的浪潮中来。与国外企业相比，我国的并购历程还非常短，因此并购中各个方面的制度都不完善，在并购中出现的各个问题引人深思。 

本文采用文献分析法、归纳演绎法、统计分析法、调查法等方法，以联想集团并购 IBM PCD作为研究对象，系统分析集团的现状以及集团无形资产整合过程中存在的问题，分析联想集团与IBM PCD并购前的无形资产的主要构成及价值，剖析并购后联想集团主要无形资产的整合，对其价值进行评估，提出对应性的对策与建议。论文共分三部分。第一部分是论文的研究理论基础，即论文的第一和第二章。通过大量查阅国内外有关文献以及实践案例，较为系统的疏理了国内外跨国并购的相关理论以及企业并购中无形资产的基础理论，对相关的概念进行界定。第二部分是实证案例分析，即论文的第三、四、五章。重点分析和评价联想集团和IBM PCD在并购前主要无形资产的价值，指出在并购后的整合过程中，无形资产经营存在的各项问题。第三部分是政策和建议，即论文的第六章。在以上分析的基础上针对性地提出企业在跨国并购中关于无形资产经营问题的对策和建议。中国企业跨国并购时间很短，相关的理论研究还不成熟。本论文仅从企业并购无形资产经营问题的角度进行研究，但是跨国并购的研究视角还包括财务承受能力、并购绩效等研究方向，并且由于资料采集的限制，跨国并购无形资产的经营问题还有待进一步研究。 

关键词 跨国并购；无形资产；整合分析

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1选题背景及意义-1

1.2文献综述-2

1.3 研究思路和主要内容-5

1.3.1研究思路-5

1.3.2 研究内容-5

1.4研究方法-5

2企业并购基础理论和发展进程-7

2.1 企业并购的基础理论-7

2.2 无形资产理论-7

2.2.1无形资产的概念-7

2.2.2无形资产的范围-8

2.2.3无形资产的价值-8

2.3中国企业并购的历程-8

3 联想集团与IBM PCD无形资产计价比较分析-10

3.1联想集团摊销值-10

3.1.1商誉摊销值-10

3.1.2人力资源摊销-10

3.1.3专利权及技术摊销-10

3.1.4商标摊销-10

3.2 IBM PCD摊销值-10

3.3减值比较分析-11

3.3.1联想集团减值-11

3.4 IBM PCD减值-11

3.5净值比较分析-12

3.6会计制度对无形资产计价的影响分析-12

4 联想集团与IBM PCD并购前后无形资产的价值分析-14

4.1 联想集团并购前后主要无形资产价值分析-14

4.1.1商誉价值-14

4.1.2人力资源价值-14

4.1.3专利权及技术价值-15

4.1.4商标价值-16

4.2联想并购IBM PCD 机会成本分析-16

5  联想并购IBM公司主要无形资产的整合分析-18

5.1主要无形资产整合-18

5.1.1商誉整合-18

5.1.2人力资源整合-19

5.1.3专利权整合-20

5.1.4商标整合-20

5.2整合风险对企业并购的影响-21

6对策与建议-23

6.1合理确定机会成本-23

6.2正确分析不同会计制度下无形资产的计量方式-23

6.3合理控制整合风险-23

结论-24

致谢-25

参考文献-26