江苏高淳陶瓷股份有限公司成本费用控制研究.doc

摘要:成本是企业为生产一定数量的产品而发生的各种耗费之和，是反映企业生产经营管理水平高低的一项综合指标。通过成本分析，可以找出企业存在的问题，促进企业管理水平的提高，增强企业抗风险的能力。因此，成本控制的好坏与企业的经济利益有着密不可分的关系，成本的良好控制是企业可持续发展的内在动因。 

    近年来，企业经营环境不断变化，影响成本控制的不利因素不断增多，特别是原材料、能源等生产资料价格上升、人力成本飞速增长、环保压力与日俱增，成本控制面临极大的挑战。本文以理论与实际相结合对江苏高淳陶瓷股份有限公司的成本控制现状进行了分析，通过引入企业差异化战略对产品研发设计、生产、销售等关键环节进行科学合理的控制，力求以最少投入取得最大的产出，在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益。

关键词 成本；成本控制；差异化战略；全面成本控制

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

1.3研究目的-1

1.4国内外研究现状-2

1.4.1 国外研究现状-2

1.4.2 国内研究现状-3

2成本控制的相关理论概述-4

2.1 相关概念与含义-4

2.1.1 成本-4

2.1.2 成本控制-4

2.2成本控制的内容及目标-4

2.2.1 成本控制的内容-4

2.2.2 成本控制的目标-5

2.3成本控制的基本原则-6

2.4成本控制的基本程序-6

3江苏高淳陶瓷股份有限公司成本费用控制现状-7

3.1 企业概述-7

3.2 企业成本控制现状-7

4江苏高淳陶瓷股份有限公司成本费用控制中存在的问题-13

4.1没有从战略的高度实施成本控制-13

4.2内部成本责任制不完善，成本控制力度不够-13

4.3设计创新及工艺创新力度不够-13

4.4制造过程中能耗过大，生产效率不高-13

4.5期间费用的控制力度不够，效果不佳-14

5江苏高淳陶瓷股份有限公司成本费用控制对策-15

5.1实施战略成本控制-15

5.1.1 陶瓷市场分析-15

5.1.2 目标市场的选择-15

5.2 建立目标成本控制体系-16

5.3设计开发成本控制-16

5.3.1 研究市场需求，生产适销对路的日用陶瓷-17

5.3.2 加强陶瓷工艺设计-17

5.3.3 优化日用陶瓷生产结构-18

5.4生产成本控制-18

5.4.1 控制材料消耗定额-18

5.4.2 控制直接工资-19

5.4.3 控制燃动力-19

5.5期间费用的控制-19

5.5.1 销售费用的控制-19

5.5.2 管理费用的控制-20

5.5.3 财务费用的控制-20

结论-22

致谢-23

参考文献-24