家族式企业发展战略剖析--以广东格兰仕集团为例.doc

内容提要：从国家允许民营经济发展到现在，时间超过30年。我国社会的民营企业的贡献正在成为越来越多。对GDP的贡献已经超过50％。很多民营企业都采用的是家族式管理。三十年后，第一代企业家，都已经在70多岁，事业继承的问题，也被称为“接班”的出现，企业必须使问题坚定地说。家族企业在中国发展的新的历史很短，缺乏继承和遗产的经验，使家族企业继承的情况来看，并不乐观。然而，它并非没有成功的遗传模型，广东格兰仕集团有限公司将给予我们成功经验，给予了一些建议，以家族企业的传承问题，值得我们借鉴。

关键词：家族企业  传承经验  格兰仕集团

目录

摘要

Abstract

一、 时代背景-5

二、 理论概述-5

（一）家族企业的含义-5

（二）家族企业传承概述-5

三、中国家族企业传承模式现状及分析-6

（一）我国家族企业常见的传承模式-6

（二）我国家族企业传承模式的特点-8

（三）我国家族企业传承中存在的问题-8

四、 广东格兰仕集团有限公司领导人成功传承的启示-10

五、现阶段我国家族企业传承模式的选择以及完善对策-11

（一）现阶段我国的家族企业传承模式的选择-11

（二）我国家族企业的传承模式的完善对策-11

六、 结论-14

参考文献：-14