成本管理控制体系建设--以正泰电器为例.docx

摘要：企业是以盈利为目的的社会经济组织。在制造企业的生产经营活动中，成本的高低直接影响到了企业最终获得利润的大小。这就使得在以追求利润的企业中，成本的管理非常重要。本文将通过分析正泰电器这一典型制造企业的相关案例，研究其成本的构成要素和成本控制的方法，在此基础上，帮助企业发现成本管理与控制过程中的问题，进而对企业提出建议，达到利润增长的最终目的。

关键词：利润；制造企业；成本管理、控制体系

目录

摘要

Abstract

1  引  言-1

2成本管理与控制的概述-1

2.1成本管理与控制的概念-1

2.2研究现状-1

2.2.1 国内研究现状-1

2.2.2 国外研究现状-2

2.3成本控制与管理方法-3

2.3.1  基于历史数据的成本管理方法-3

2.3.2  基于预算的目标成本控制方法-3

2.3.3基于市场需求的目标成本控制方法-4

2.3.4基于成本费用利润率的成本控制方法-4

2.4企业成本管理制度不完善的后果-4

2.4.1可能导致企业资源浪费-4

2.4.2 企业成本上升，竞争力下降-5

2.4.3 可能导致上层决策失误-5

3企业成本管理体系控制的案例分析-5

3.1正泰电器简介-5

3.1.1正泰电器成本管理体系概况-5

3.1.2正泰电器近年成本状况-5

3.1.3同行业对比-6

3.2正泰电器的成本构成分析-7

3.2.1制造费用分析-7

3.2.2直接材料分析-7

3.2.3直接人工分析-8

3.2.4销售费用分析-8

3.2.5管理费用分析-9

3.2.6财务费用分析-10

3.3企业成本控制存在的风险和解决方法-10

3.3.1原材料价格变动风险-10

3.3. 2人力成本上升带来的风险-10

3.3.3业务竞争和汇率波动的风险-11

4企业成本管理控制体系建设的相关建议-11

4.1对成本控制的建议-11

4.1.1制造费用的控制-11

4.1.2配送费用控制-12

4.1.3市场推广费用控制-12

4.1.4人力成本的控制-12

4.2制定适合本企业发展的成本控制方法-13

参考文献-14