医药企业成本费用管理问题及对策分析-以PL医药为例.docx

摘要：随着社会主义市场经济的深化以及医疗改革等相关政策的出台，医药企业综合成本不断增加。随着整体市场结构的调整，医药企业间的竞争也在不断加剧。为了适应市场环境的变化，药企更应重视自身竞争力的提升，此时医药企业成本费用管理也就显得更为重要。对于药企而言，这不仅仅是考虑生产中成本的控制，更是鼓励其从可持续发展的角度去正视自身整体价值链的优化。本文先对我国医药企业成本费用管理存在的问题进行理论分析概述，再通过与PL医药这一实际案例数据分析的结合提出相应可行的对策，希望能够对整个医药行业的企业成本管理起到借鉴作用，并且能为规范医药行业提供理论支持。

关键词：医药企业；成本管理；费用管理；医疗改革；PL医药

目录

摘要

Abstract

1  引言-1

2  文献回顾-2

3  医药企业成本费用管理概述-3

3.1  医药企业成本费用管理概念-3

3.2  医药企业成本费用管理特点-3

3.2.1  不追求单一目标——竞争性利润应与质量导向并行-3

3.2.2  成本费用管理内容受医改政策影响大-4

3.2.3  成本核算分析灵活性大、提升空间大-5

4  医药企业成本费用管理现状及问题分析-5

4.1  事前成本费用管理存在的问题-5

4.1.1  成本费用管理定位不准确，追求传统粗放型增长-5

4.1.2  事前成本费用管理意识不够，产品成本“先天不足”-6

4.2  事中成本费用管理存在的问题-6

4.2.1  不考虑医药成本特殊性，盲目寻求低生产成本-6

4.2.2  存货内控管理制度不规范，管理费用高-6

4.2.3  致力于推动创新研发，实则“有心无力”-7

4.3  事后成本费用管理存在问题-8

4.3.1  财务自身管理不当，事后反馈质量不高-8

4.3.2  企业规模差距悬殊，自身产业链模型不明确-8

5  PL医药案例分析-9

5.1  PL医药概述-9

5.2  PL医药成本费用管理分析-10

5.2.1  事前成本费用管理分析-10

5.2.2  事中成本费用管理分析-12

5.2.3  事后成本费用管理分析-17

5.3  PL医药成本费用管理成就与问题分析-19

6  医药企业成本费用管理对策分析-20

6.1  加强管理层专业培训，更新战略成本费用管理理念-20

6.2  自身定位明确，细化成本费用管理领域-20

6.3  适时整合优势资源，扩大企业系统化建设-21

6.4  提高自主创新以及专利意识，按需进行技术研发-21

7  总结-22

参考文献-23