我国企业跨国并购财务风险管理研究-双汇跨国并购史密斯菲尔德为例.docx

摘要：近年来，随着全球经济一体化逐步加深，跨国并购逐渐成为一种主要的对外直接投资方式，并在全球范围内不断扩大。中国加入WTO已有十五年之久，越来越多中国企业纷纷以跨国并购的方式走向世界。然而，跨国并购的各个阶段中都隐藏着各种风险，而在这些风险中居于主导地位的就是财务风险。中国企业在开展跨国并购活动中，常常忽视财务风险的存在，缺乏对财务风险的管理和控制。因此本文将对双汇跨国并购史密斯菲尔德中的财务风险进行剖析，并有针对性地提出一些跨国并购财务风险的管理和控制的建议，望能为我国跨国并购活动起到借鉴作用。

关键词：跨国并购；财务风险；风险管理

目录

摘要

Abstract

1  引  言-1

2  跨国并购财务风险概述-2

2.1  跨国并购准备阶段的财务风险-2

2.1.1  战略决策风险-2

2.1.2  目标企业的估值风险-3

2.2  跨国并购实施阶段的财务风险-3

2.2.1  外汇风险-3

2.2.2  融资风险-4

2.2.3  支付风险-5

2.3  跨国并购整合阶段的财务风险-6

3  双汇跨国并购史密斯菲尔德案例分析-6

3.1  我国企业跨国并购的现状-6

3.2  并购双方公司背景-7

3.2.1  双汇公司简介-7

3.2.2  斯密斯菲尔德公司简介-7

3.3  跨国并购过程-8

3.4  双汇并购斯密斯菲尔德的财务风险分析-8

3.4.1  双汇并购斯密斯菲尔德准备阶段的财务风险-8

3.4.2  双汇并购斯密斯菲尔德实施阶段的财务风险-10

3.4.3  双汇并购斯密斯菲尔德整合阶段的财务风险-12

3.5  双汇跨国并购斯密斯菲尔德的财务风险评估-13

4  跨国并购财务风险的管理措施-15

4.1  准备阶段财务风险管理措施-15

4.1.1  科学进行战略决策，谨慎选择目标企业-15

4.1.2  改善信息不对称，完善价值评估方法-16

4.2  实施阶段财务风险管理措施-16

4.2.1  把握外汇支付时点，适当运用保值工具-16

4.2.2  合理确定融资规模，谨慎选择融资方式-17

4.2.3  事前制定资金计划，积极改进支付方式-17

4.3  整合阶段财务风险管理措施-18

4.3.1  建立新的财务管理体系规范内部运营-18

4.3.2  合理配置资产组合应对流动性风险-18

5  结束语-19

参考文献-20