日发精机并购MCM公司案例分析.doc

摘要：2014年8月6日，日发精机向MCM公司支付转让款1104万欧元，完成MCM公司80%股权所有权的交割。这是2014年机床行业最大的一起海外并购案例，引起了全世界的关注，具有重要的研究意义。本文以日发精机为研究范本，对其并购MCM公司的动因做详细分析，并将并购前后收益率变化、财务变化情况等做出量化分析，针对并购绩效进行研究。研究发现此次并购在短时间内降低了公司的市场绩效，从长期而言，促进了公司的盈利能力、成长能力与营运能力，但同时降低了公司的偿债能力，对此本文提出了意见与建议，希望能为之后进行海外并购的公司提供参考。 

关键词：日发精机；海外并购；并购动因；市场绩效；财务绩效

目录

摘要

Abstract

1研究背景与意义-1

2公司并购概述与相关文献回顾-2

2.1公司并购的含义及分类-2

2.2海外并购动因与绩效相关文献回顾-2

 2.2.1海外并购动因相关文献回顾-2

 2.2.2海外并购绩效相关文献回顾-3

3案例基本情况-4

3.1公司简介-4

 3.1.1日发精机简介-4

 3.1.2MCM公司简介-4

3.2并购协议主要内容-5

3.3并购过程-5

4并购动因分析-6

4.1实现国际化战略，提升行业地位-6

4.2提高研发能力，实现跨越式发展-6

4.3有效整合资源，提高市场份额-6

4.4借助先进技术，发展航空战略-7

4.5降低生产成本，提升盈利能力-7

5并购绩效测算-7

5.1市场绩效-7

5.1.1计算过程与方法-8

5.1.2计算结果与分析-8

5.2财务绩效-11

5.2.1提升了公司的盈利能力-11

5.2.2降低了公司的偿债能力-13

5.2.3提升了公司的营运能力-14

5.2.4提升了公司的成长能力-15

6结论与启示-15

6.1及时与投资者进行沟通-16

6.2加强现金管理-16

6.3降低负债比率-16

6.4加强技术整合-16

6.5提高跨国经济管理水平-17

参考文献-18