致同会计师事务所合并及整合效果研究.doc

摘要：会计师事务所合并在审计市场的日渐发展中时有发生，合并后整合效果是合并进程中最重要也是最获关注的问题。本文对致同会计师事务所进行了研究，在人力资源、客户资源、企业文化等各个方面进行深入分析，一系列的数据表明致同会计师事务所在合并后的整合效果总体上还是良好的。但同时也存在着一些问题与难点，本文也通过对这些问题难点的研究提出相应的建议与对策，希望能对其他事务所的合并整合有一定的启示作用。

关键词：会计师事务所；合并；整合；对策

目录

摘要

Abstract

1  引  言-1

1.1 研究背景及意义-1

1.2 国内外文献综述-1

2  我国会计师事务所合并及动因-2

2.1 我国会计师事务所合并-2

2.2 我国会计师事务所合并动因-3

2.2.1  政府管制力量的推动-3

2.2.2  审计市场发展的需求-4

2.2.3  事务所自身发展的需求-4

3  致同会计师事务所合并概况及整合效果分析-4

3.1 致同会计师事务所合并-4

3.2 致同会计师事务所合并效果分析-5

3.2.1  业务收入-5

3.2.2  客户情况-5

3.2.3  执业人员-6

3.2.4  审计收费-6

3.2.5  签字注册会计师集中度-7

3.2.6  非标准审计意见比率-7

3.2.7  合并前后受到处罚情况-7

3.3 对致同会计师事务所合并效果的总结-8

4  致同会计师事务所合并存在的难点和问题分析-8

4.1 管理难度加大-8

4.1.1  分所管理不严格-8

4.1.2  审计质量下降-8

4.2 人力资源整合效果不佳-9

4.3 客户资源整合效果不佳-9

4.3.1  合并前期客户的流失-9

4.3.2  合并后客户资源没有增加-9

4.4 难以形成统一的文化-9

4.5 品牌效应不明显-10

5  合理推进我国会计师事务所合并的对策-10

5.1 合并前充分的可行性研究-10

5.1.1  合并对象的选择-10

5.1.2  合并各方异同点分析-10

5.1.3  合并风险分析及应对-10

5.1.4  合并后工作初步规划-11

5.2 合并后的内部治理-11

5.2.1  文化的融合-11

5.2.2  人力资源的整合-11

5.2.3  内部质量控制标准的制定-11

5.2.4  客户资源的管理-12

6  结束语-12

参考文献-13