企业兼并收购风险及其控制研究-以联想收购摩托罗拉为例.doc

摘要：企业兼并与收购是市场发展到一定阶段的产物。随着走出去战略的实施，越来越多的中国企业走出国门，收购外国企业，充实自身实力。但企业兼并在带来收益的同时也伴随着各种风险。据数据统计，有60%的中国企业在跨国兼并中以失败告终。因此在并购过程中，认识风险和控制风险十分重要。本文希望通过联想集团和摩托罗拉的并购案例，分析其并购过程中的各项风险，了解风险产生的根源，明确并购风险存在的环节，针对性地提出合理对策，从而在企业实行并购行为时予以科学的指导，帮助其减少并购风险，实现并购目标。

关键词：企业并购；风险；管理；控制

目录

摘要

Abstract

1  引  言-1

1.1  选题目的和意义-1

1.2  国内外研究现状及发展趋势-1

2  企业并购过程中的主要风险及其管理与控制-2

2.1  国外企业并购进展-2

2.2  国内并购活动进展-3

2.3  企业并购中的系统风险-3

2.3.1  文化环境风险-4

2.3.2  市场体制风险-4

2.3.3  法律风险-4

2.4  企业并购中的非系统风险-5

2.4.1  战略风险-5

2.4.2  财务风险-5

2.4.3  信息不对称风险-6

2.4.4  反收购风险-6

2.4.5  经营风险-6

2.4.6  整合风险-6

2.5  并购过程中风险管理的方法与流程.-7

2.5.1  并购过程中各种风险的关系-7

2.5.2  并购过程中风险管理与控制的方法与流程-7

3  案例分析—以联想收购摩托罗拉为例-8

3.1  并购双方背景-8

3.2  并购动因-8

3.3  并购中的主要风险及控制与管理-9

3.3.1  制定合理的风险战略，考虑可能出现的风险-9

3.3.2  进行详细的尽职调查，评估已知未知的风险-10

3.3.3  实施全面的并购整合，管理和解决出现的风险-10

3.3.4  建立完善的监控反馈，发现和控制出现的风险-11

4  结论和建议-11

4.1  结论-11

4.2  建议-12

参考文献-14