金桥纺织品有限公司存货管理现状的调查与分析.doc

摘要:对于民营纺织企业来讲，存货是企业得以生存和发展的基本元素，是企业重要的流动资产。存货是企业在正常生产经营过程中持有的以备出售的产成品或商品、处于生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。目前，我国的企业存货资金占整个资金总量的20%-30%左右，甚至有的企业该比率达50%以上，这决定着在整个资金流管理中企业存货资金管理举足轻重的地位；同时也表明存货资金沉淀现象比较严重和普遍，增加了企业资金使用成本与存货风险成本。从工业化开始以来，国内外的学者们一直在存货管理的理论与实践方面不断探索和研究，先后提出了多种存货管理模式与方法，并在实践运用中取得了不错的效果。在我国，由于存在多种因素的影响，使得存货管理中存在许多问题，这使我国企业总体的存货管理水平偏低，最突出的问题是企业库存量一直居高不下，甚至呈上升的趋势。

本文通过对吴江金桥纺织品有限公司资料的收集与整理，结合对企业的实际调查、询问、观察等方式，了解企业存货管理水平的现状，指出存货管理中存在的问题，针对存在的问题提出相应的对策。通过对金桥纺织品有限公司存货管理的分析和研究，旨在加强企业存货管理，保证企业存货资金安全，保持资金持续的良性循环，提高存货周转率，提高存货资金的使用效率和效益，使企业在市场中获得竞争优势，谋求进一步的发展。

关键词 存货管理；第三方物流；内部控制；库存量

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究目的和意义-1

1.3研究的思路和结构-2

2存货管理的概述-3

2.1存货管理的概念-3

2.2存货管理的重要性-3

3吴江金桥纺织品有限公司存货管理现状-5

3.1吴江金桥纺织品有限公司简介-5

3.2吴江金桥纺织品有限公司存货管理现状-5

3.2.1存货资金上升较快-5

3.2.2产成品在存货中所占比例较高-5

3.2.3存货周转速度较慢-6

4吴江金桥纺织品有限公司存货管理影响因素分析-7

4.1存货管理制度不健全、内部控制制度不完善-7

4.1.1采购和库存商品的销售没有明确分工-7

4.1.2缺乏存货价格的市场调查而产生“回扣”漏洞-7

4.1.3存货不加以分类、仓库保管环境差-8

4.2企业存货计量核算方面不准确-8

4.2.1存货发出计价缺乏科学计量-8

4.2.2领料随意，账实脱节-9

4.3产品成本费用缺乏控制-10

4.4产品滞销-10

4.4.1缺乏商品市场调研和销售预测-10

4.4.2管理人员缺乏相应的控制观念-11

5 加强民营纺织企业存货管理的对策-13

5.1借鉴经济批量法优化存货采购-13

5.2根据实际采用正确的计价方法-15

5.3加强存货分类管理-16

5.4加强企业内部控制-17

5.4.1做好岗位分工控制-18

5.4.2做好岗位培训-18

5.4.3设立专门人员对商品价格做市场调研-19

5.5加强物流管理-19

5.5.1采购成本的控制-19

5.5.2存储成本的控制-20

5.5.3积极利用第三方物流-20

结论-23

致谢-24

参考文献-25