知识密集型企业成本管理中存的问题与措施--江苏山湖电缆有限公司为例.doc

摘要:毋庸置疑，优化成本管理是提升对知识密集企业的竞争优势的一个重要途径。借鉴现代企业成本管理相关理论，综合运用案例分析法，文献分析法以及比较分析的方法，文章首先探析了江苏山湖电缆有限公司在成本管理领域中存在的主要问题：对生产成本内涵的界定囿于传统思路，职能分立式组织结构不利于各部门成本信息的沟通，单一化的间接费用分配标准导致知识产品成本信息失真，传统成本控制方法难以促进企业创新等。鉴于此，结合知识密集型企业的经营特征，文章提出了优化江苏山湖电缆有限公司成本管理的相关举措：以“作业链-价值链”分析为依托拓展成本内涵，倡导模块化组织结构以促进成本信息的动态采集，引入多元化的间接费用分配标准以提高产品成本信息质量，面向企业创新优化成本控制体系等几点解决措施。

关键词 知识密集型企业；成本管理；模块化；作业成本法

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景及意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.3研究方法-2

1.4研究内容与框架-2

1.5主要创新之处-3

2相关基础理论阐释-4

2.1知识密集型企业的界定与特点-4

2.1.1 知识密集型企业的定义-4

2.1.2 知识密集型企业的特点-4

2.2现代企业成本管理基础理论-4

2.2.1作业成本管理-4

2.2.2产品生命周期成本理论-5

2.2.3全面成本管理-5

2.2.4制造企业主要使用的成本核算法-6

3山湖电缆有限公司成本管理存在的主要问题-7

3.1对“生产成本”内涵的界定依然囿于传统思路-7

3.2职能分立式组织结构不利于各部门成本信息的沟通-8

3.3单一化的间接费用分配标准导致产品成本信息失真-9

3.4传统成本控制方法难以促进企业的创新-10

4优化山湖电缆有限公司成本管理的相关措施-12

4.1以“作业链-价值链”分析为依托拓展成本内涵-12

4.1.1正确处理自主创新中的研发支出-12

4.1.2可适当调整无形资产的摊销期限-13

4.2引入模块化组织结构-13

4.3引入多元化的间接费用分配标准以提高成本信息质量-15

4.4面向企业创新优化成本控制体系-17

4.4.1改进现行绩效考核机制-17

4.4.2实施对知识型员工的有效激励-18

结论-20

致谢-21

参考文献-22