探究民营企业培训新模式--唐山金强恒业压力型焦有限公司为例.doc

摘要:本文在若干民营企业调查的基础上，研究民营企业员工培训的现状、分析培训中所存在的问题并寻求解决问题的对策。深刻剖析目前中国民营企业在员工培训中存在的问题，从而提出改进民营企业员工培训的几点对策，包括处理好培训与人力资源管理的其他职能关系、做好培训需求分析、做好培训计划的制订、实施与控制、进行培训内容、对象和方法的合理组合、建立科学培训制度并能认真贯彻执行、领导的重视等。并从民营企业文化建设和培训的风险规避上深入思考民营企业的员工培训，为加强民营企业员工培训提供借鉴意义。

本研究综合采用了问卷调查、访问调查和电话调查等方法，深入了解民营企业员工培训的现状，包括培训重要性的认识、培训体系的设置、培训方法方式内容的选择、教育经费的提取和使用、培训中的困难及员工的学习情况等几方面。同时，通过对期刊杂志、电子资料、学术专著等资料的广泛阅读，概括了员工培训所涉及的理论、模式、方法及趋势，并形成理性的认识。

关键词：民营企业、员工培训、社会统筹

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究目的及意义-1

1.3 研究方法-1

1.4 研究范围-2

第2章 培训理论文献综述-3

2.1培训相关概念-3

2.2培训的研究方法综述-5

第3章 民营企业培训新模型构建以唐山金强为例-9

3.1民营企业背景分析-9

3.2民营企业培训现状分析-9

3.3 研究设计-10

3.4 样本选择-11

第4章 成功企业培训卷调查阶段——形成基本模型-15

4.1问卷设计-15

4.2问卷发放情况-15

4.3样本描述性统计-15

第5章 研究结论与展望-17

5.1 研究的局限性-17

5.2 研究展望-17

参考文献-19

致  谢-21