我国中小型商业银行的并购绩效研究--招商银行并购永隆银行为例.doc

内容摘要：自2008年“次贷”危机爆发以来，全球金融陷入了多变的复杂形势之中，却也为银行并购提供先机，在金融危机的背景下，银行需要不断开拓自己的业务，越来越多的商业银行选择通过并购来调整自己内部发展。在全球金融危机的情况下，各个金融机构纷纷把目光放在了并购调整上，在中小型商业银行并购案例中，招商银行并购香港永隆银行一案最为引人注目。我国大型商业银行并购的案例较多，而股份制的商业银行案例在2008年之前还未有多起真正意义上的并购，招商银行并购香港永隆银行之时，引起了我国银行业并购的强烈反响，银行并购是否能提高银行效率这一问题，我们以招商银行并购永隆银行为例，其并购动因、并购方式、及并购绩效都值得探索研究，并以小见大。

关键词：中小型商业银行  招商银行  并购  动因  绩效

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

（一）研究背景-3

（二）研究意义-3

二、我国中小型商业银行的并购绩效述评-4

（一）文献综述-4

(二)相关理论-5

三、案例分析-6

（一）招商银行并购永隆银行始末-6

（二）两家银行简介及优劣势分析-7

（三）并购的动因及效应分析-8

（四）并购绩效分析指标的选择-10

（五）招商银行并购绩效分析-10

（六）由案例得出结论-12

四、启示-13

参考文献-14