EVA指标体系的应用研究--基于神州泰岳案例.doc

内容摘要：EVA（增加值）是20世纪80年代美国思腾思特（Stern Stewart）咨询管理公司提出的一个新的价值评估体系，美国《财富》杂志称它为“当今最炙手可热的财务理念”，“是公司管理的一场革命”。EVA为西方许多国家带来了一场业绩评估的风暴，许多著名公司因推崇EVA制度而取得了成功，包括可口可乐、西门子、AT&T等大型跨国公司。EVA可以弥补传统财务指标的缺陷，它将企业价值与资本投入联系在一起，能够真实反映企业创造价值的能力。本文先介绍EVA相关理论和以前学者的观点，以神州泰岳公司财务数据的计算分析为基础研究EVA指标与传统会计指标的不同，并指出EVA的一些不足之处。

关键字：传统会计指标   经济增加值  神州泰岳案例研究

目录

摘要

Abstract

一、引言-2

（一）研究的背景及意义-2

（二）文献综述-3

二、公司价值和现用的业绩评价指标-4

（一）公司价值-4

（二）现行的公司业绩评价指标-4

三、EVA体系理论-4

（一）EVA的基本假设-5

（二）EVA的4M体系-5

（三）EVA的特点-7

五、在公司的管理中如何发挥EVA的的作用-8

（一） 公司管理-9

（二 ）EVA的具体应用-9

六、神州泰岳案例研究-10

（一）神州泰岳简介-10

（二）计算EVA-11

（三）神州泰岳案例研究总结-12

（四）建议-14

七、结束语-15

（一）资本市场不断完善-15

（二）公司治理逐步改善-15

（三）会计信息日趋真实可靠-15

参考文献-16