对提升高校后勤管理执行力的思考.doc

摘要: 随着我国高等教育事业的不断发展和改革，高校后勤部门的服务水平提高的程度却无法跟上后勤发展的步伐。目前，高校后勤管理执行力普遍存在决策执行速度缓慢、执行理解不透彻、执行力度欠缺的问题，针对以上出现的问题，本文通过剖析后勤管理执行力不足的原因，结合国内外对管理执行力的相关理论研究，阐述个人的一些看法以及提出解决高校后勤服务执行力不足的相应对策，通过强化员工的执行意识，端正服务态度，从而提高后勤部门的管理执行力水平。

关键词：高校后勤，管理执行力，对策

目录

摘要

ABSTRACT

引言-1

一、高校后勤管理执行力概念的界定-2

(一)执行力-2

(二)高校后勤管理-2

二、现阶段我国后勤管理执行力存在不足的表现-3

(一)决策执行速度缓慢-3

(二)对决策的执行理解不透彻-4

(三)决策执行力度欠缺-4

三、高校后勤管理执行力不足的原因分析-5

(一)后勤组织目标规划不明确-5

(二)后勤组织结构设置不科学-5

(三)后勤管理体系不健全-6

(四)后勤组织团队执行力水平偏低-7

(五)高校后勤组织缺乏执行力文化的塑造-8

四、有效提升高校后勤管理执行力的对策-9

(一)明确后勤组织的目标规划和管理-9

(二)设置科学的后勤部门组织结构-9

(三)建立后勤部门科学的管理体系-10

1.完善后勤职工的薪酬和人事管理制度-10

2.建立部门内部的员工良性竞争机制。-10

3.健全后勤组织的员工考核激励制度-11

4.全面规范执行制度和工作流程-11

(四)建设高素质的后勤管理团队-12

(五)塑造后勤部门执行力文化-13

结束语-13

参考文献-15

致谢语