小化工企业成本控制研究—XX市飞航实业有限公司为例.doc

摘要：随着我国社会主义市场的逐步完善，经济不断增长，化工工业发展迅猛，中国已成为全球化工工业大国。通货膨胀不断加快，物价上涨，化工企业提高利润的空间越来越小。中小型企业面对的问题更加严峻，越来越多的小型企业意识到了节约控制成本的重要性，传统的成本控制方法如今存在的问题也不断出现，成本控制方式重心由单纯的降低成本向合理控制方向侧重。本文以飞航实业有限公司为例从整体视角针对化工企业的成本控制问题进一步研究，通过分析传统成本控制，为成本控制的发展和完善提出一些合理而客观的建议。

关键词：化工企业，传统控制，控制方法

目录

摘要

Abstract

1  引言-4

1.1 成本控制的发展历史-4

2  成本控制概述-4

2.1  成本控制的概念-4

2.2  成本控制的原则-5

2.3  成本控制的意义、重要性-6

3  成本控制存在的主要问题-6

3.1  企业管理者对成本控制的重视不足-6

3.2 成本控制决策单一，忽视细节-7

3.3  成本控制的方法狭隘滞后-7

3.4  人员组织不合理-7

3.5  不适应市场的需求-8

4  针对飞航实业有限公司成本控制的改善策略-8

4.1  成本管理达成共识，确立目标-8

4.2  构建完善的成本控制体制-9

4.3  实行定额的成本控制方法-9

4.4  提高内部素质，自主培养人才-10

4.5  适应社会市场需求-11

结  论-12

参 考 文 献-13

致 谢-14