中石油华北油田分公司器材供应处成本控制制度分析研究.rar

摘要:成本控制，是企业根据一段时期预先设立的成本管理目标，由成本控制作为主体在其职权能力范围内，在生产消耗发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和状况采取的预防和调整措施，以保证成本管理目标实现的一种管理行为。

　　　成本是决定企业兴衰的重要因素之一，开展成本控制与加强成本管理，是推进企业现代化管理，提高经济效益的重要措施。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

　　　中石油旗下的华北油田管理局器材供应处如何进行成本控制却有着它的特殊性，目前该企业在成本管理方面都存在一些漏洞，在国有企业特定的体制和机制下，如何最大限度的控制成本支出是我们亟待解决的问题。

关键词：成本控制  华北油田器材供应处  现状 途径

目录

摘要

ABSTRACT

一 引言-1

（一）研究问题的背景-1

（二）研究的目的和意义-1

（三）研究方法-2

二 成本控制概述-3

（一）成本的基本理论-3

　　　1. 成本的含义-3

　　　2. 成本的分类-3

　　　3. 成本的构成-3

　　　4. 成本的影响-3

（二）成本控制理论-3

　　　1. 成本控制的概念-3

　　　2. 影响成本控制的因素-4

　　　3. 成本控制的原则-4

三 华北油田器材供应处的成本控制现状分析-6

（一）器材供应处的基本情况-6

　　　1. 人员结构：-6

　　　2. 组织机构：-6

　　　3. 财务管理及核算的机构及体制：-6

（二）器材供应处成本控制的内容-6

　　　1. 处控维修费用的管理-6

　　　2. 零星维修费的管理-7

　　　3. 职工培训费管理-7

　　　4. 福利费的管理-8

　　　5. 材料费（含燃料费）的管理-8

　　　6. 运输费管理-8

　　　7. 保险费的管理-8

　　　8. 水电费、采暖费的管理-8

　　　9. 计算机耗材管理-9

　　　10. 租赁费的管理-9

　　　11. 装卸费的管理-9

（三）器材供应处成本控制存在的问题-9

　　　1. 成本控制制度有待完善-10

　　　2. 成本控制的执行力不足-10

　　　3. 缺乏成本控制执行的激励约束机制-10

　　　4. 仓库布局不合理，机械化程度低-10

　　　5. 观念问题-10

　　　6. 华北油田器材供应处人工成本决策的核算机制不健全-11

　　　7. 集中采购的不足-11

四 对器材供应处成本控制的改善与建议-12

（一） 合理编制成本预算流程-12

（二）健全成本控制管理制度-13

（三）坚持分级控制、审批的原则-16

（四）坚持严格控制各项非生产性开支的原则-16

（五）正确选择物流配送模式-16

（六）存储论在物资库存上的运用-16

五 结论与展望-18

（一）结论-18

（二）不足-18

（三）展望-18

参考文献-19

致谢-20