浅析房地产开发企业的成本控制问题.doc

摘要:随着我国城市化进程逐步加快，大量人口涌入城市，居民对住房的需求不断扩大和我国经济的快速发展等多方面因素影响下，中国的房地产行业进入了一个蓬勃发展的时期。现目前，房地产行业已成为我国国民经济的支柱产业。但是正是由于房地产行业的快速发展，导致大量资金涌入房地产行业，从而使房地产行业竞争日益激烈，在剧烈的竞争当中想要生存下来，保住自身在行业当中的地位并得到进一步发展，传统的房地产管理模式已不适合当前形势。房地产开发商急切需要努力加强成本控制，从而加强自身竞争力。本文就房地产开发企业的成本控制作简单的分析与建议，以期降低企业成本，增强自我竞争力。

关键词：房地产开发企业  竞争  成本控制

目录

摘要

ABSTRACT

引  言 1

一 成本控制概述 2

（一）成本控制定义 2

（二）房地产开发企业成本结构 2

1.土地费用 2

2.开发前期费用 2

3.建筑安装费用 3

4.开发间接费用 3

5.基础设施配套费用 3

6.不可预见费用 3

7.各种税费 3

（三）房地产开发企业实行成本控制的必要性 4

1.实行成本控制保证了房地产开发企业生存和发展 4

2.成本控制房地产开发企业在市场竞争中取胜的关键 4

3.实行成本控制可以提高房地产开发企业的经营管理水平 4

二 中国房地产开发企业成本控制现状 5

（一）房地产开发企业成本控制现状分析 5

1.背景 5

2.房地产企业成本控制现状 5

1.成本控制意识淡薄 5

2.成本管理与战略目标脱离 6

3.成本控制还处于粗放型状态 6

4.成本控制缺乏科学性和全面性 6

5.不确定性成本或风险成本控制是成本管理中的弱项 6

6.施工等关键环节成本控制缺乏行之有效的科学方法 7

三 房地产开发企业成本控制的关键环节 8

（一）碧桂园案例简介 8

1.低成本拿地 8

2.成本控制贯彻全程 8

3.快速开发节约时间成本 8

4.资源共享节约交易成本 8

5.规模化操盘 9

6.高速率周转 9

（二）项目成本控制关键环节 9

1.项目策划阶段的成本控制 9

2.设计阶段的成本控制 10

3.招标投标阶段的成本控制 11

5.竣工阶段的成本控制 12

四 房地产开发企业成本控制问题相应对策 13

（一）实行全程成本管理，树立全员成本控制意识 13

1.全程成本管理 13

2.员工成本意识 13

（二）采用先进的成本控制手段 13

1.利用清单报价模式 13

2.引入企业战略成本控制 13

（三）企业全面预算的引入 14

1.全面预算的概念 14

2.全面预算的目的及作用 14

（四）建立与健全成本管理组织和控制体系的 14

1.成立成本管理委员会 14

2.成本管理小组的建立 15

3.目标成本的制定与责任体系的明确 15

（五）激励机制、监督机制和约束机制的建立与相互配合 15

五 总结 16

参考文献 17

致 谢 18