企业实施全面预算管理存在的问题及对策.doc

摘要:随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新，企业越来越认识到全面预算管理的重要性。企业通过实施全面预算管理能够有效的提升战略管理能力，并且能够有效的实施监控与考核，高效的使用企业资源和有效管理经验风险，由于我国引入全面预算管理的时间比较晚，真正推行全面预算管理也还是近几年的事情，尽管有不少企业都在探索适合中国国情的全面预算管理模式，取得了一定的经验，但是现代企业实施全面预算管理还是存在诸多问题。本文在叙述全面预算管理概念和其体系框架、主要功能的基础上，浅谈企业实施全面预算管理存在的一些问题，并对这些问题进行原因分析提出了完善全面预算管理的对策。

关键词：全面预算管理   实施  问题   对策

目录

摘要

ABSTRACT

一 引言 1

（一）研究背景、目的及意义 1

1.研究背景 1

2.研究目的及意义 1

（二）国内全面预算管理研究概况 2

二 全面预算管理概述 3

（一）全面预算管理的概念 3

（二）全面预算管理的体系和主要功能 3

1.全面预算管理的体系 3

2.全面预算管理的主要功能 5

三 企业实施全面预算管理存在的主要问题 7

（一）我国企业实施全面预算管理的现状 7

（二）我国企业实施全面预算管理存在的主要问题 7

1.对全面预算管理的认识不到位 7

2 .全面预算管理缺乏明确的战略指导 7

3.预算编制程序和方法不合理 8

4.预算编制手段相对还比较落后 8

5.全面预算执行缺乏有效控制，预算管理的效率比较低 8

6.预算管理缺乏有效的考核与激励 8

四 全面预算管理存在问题的原因分析 10

（一）管理方面的原因 10

（二） 认识方面的原因 10

（三） 技术方面的原因 10

（四）缺乏有效的控制制度方面的原因 11

（五）不重视预算考评的作用 11

五 完善全面预算管理的相关对策 12

（一）企业领导高度重视支持全面预算管理，全员积极的参与和认同 12

（二）树立战略目标为导向的预算管理概念 12

（三）合理选取预算编制方法 12

（四）采用先进技术来提高全面预算管理水平 13

（五）将预算控制的责任落实到基层，加强对预算的执行和调控 13

（六）完善考核体系和建立并坚决执行激励制度 14

六 总结 15

（一）研究结论 15

（二）研究的局限性及未来的研究方向 15

参考文献 16

致谢 17