某企业期间费用管理现状、存在问题及改善策略研究.doc

摘要:期间费用就是指发生于本期的、不能够直接或者间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用。一般情况下，期间费用由可以分为营业费用 、管理费用和财务费用三大类。

　　　企业设置期间费用科目的核心是为了在公司经营管理过程中通过对所涉及的期间费用做出合理的计划安排以利于企业控制成本、节约经费，达到提高企业的利润的目的。

　　　本文以某私营公司为例，主要探讨该公司期间费用的现状，全面阐述对期间费用进行管理的方法，并通过对存在的问题进行分析，找到发挥期间费用管控的最佳方法，继而归纳出在经济活动中的规律，以此来完善企业的内部控制制度，达到有效控制期间费用的目的。

关键词：私营企业  期间费用  对策

目录

摘要

ABSTRACT

一 期间费用的概念及理论基础 1

（一）期间费用的概念 1

1. 期间费用的定义 1

2. 期间费用的特征 1

（二）期间费用的理论基础 1

1. 期间费用的分类 1

2.期间费用的范围 3

3.期间费用控制的主要原则 3

4.期间费用的意义 4

5.期间费用核算的任务 5

二 公司简介 6

三 四川宏达集团期间费用管理的现状及存在的主要问题 7

（一) 四川宏达集团期间费用控制现状 7

1.公司采取综合方法编制期间费用预算 7

2.期间费用管理的流程 7

3.期间费用的管控 8

（二）四川宏达集团期间费用存在的主要问题 8

1.期间费用预算上存在不足 8

2.期间费用分类管理上存在的问题 9

3.期间费用管控上存在的问题 11

四 控制期间费用的措施 13

（一）重视期间费用预算的管理 13

1.各部门协同制定期间费用预算指标体系 13

2.制定与市场变化相一致的指标 13

3.建立健全监督执行机制 13

（二）强化对管理费用的管理 13

1.科学设置科目 13

2.进行限额控制 13

3.树立节约意识，减少浪费 14

（三）创新营销观念，改变销售方式来加强对销售费用的管理 14

1.简化销售费用处理的程序 14

2.建立严格的销售费用审批制度 14

3.实行公私资材未相分离的制度 14

4.拓宽销售方式 14

（四）加强对财务费用的监督控制 14

1.科学设置资金的用途 14

2.加强对应收账款的管理 15

（五）完善公司期间费用的管控 15

1.提高公司人员素质 15

2.建立适合本企业的内控制度 15

五 总 结 17

参考文献 18

致 谢 19