杰奥公司并购海虹公司财务评价.doc

摘要:随着经济不断发展，企业产业化加剧集中，并购成为一个企业高度发展的必然趋势。并购对于企业发展本身而言是其适应市场经济发展的规律。那么企业的并购战略对于企业本身发展的积极意义到底是什么，并购对于企业本身的发展又有怎样的影响，本文主要运用举例、归纳、因果论证方法，并采用文献研究及案例分析方法就企业并购的利弊及其并购后企业发展和财务整合进行了详细的阐述。

　　　本文共分五部分：第一部分主要介绍了选题的研究背景及其意义、研究方法和研究内容。第二部分介绍了并购以及财务评价的涵义及作用。阐述了并购的目标以及并购中影响财务风险的因素。第三部分是针对杰奥公司并购海虹公司这以案例，对其进行的一般性分析。介绍了并购的背景以及并购动因，并对其可行性进行分析阐述。第四部分主要内容是杰奥公司并购海虹公司的财务评价。通过对现金流量表数据的计算，分析杰奥并购后的公司基本运用状况。第五部介绍了并购中可能存在的风险，并介绍了风险的防范措施。

　　　本文在以上基础上得出了如下结论：企业的并购战略，对于企业发展存在多方面积极影响。但从某种意义上来说并购容易整合难，企业并购后必须进行及时有效的财务整合，以及管理结构、人力资源上的整合，认真贯彻并购战略意图，以确保并购方对目标企业实施有效控制，最终实现并购目的。

关键词 并购；财务评价；风险

研究意义

　　　企业得以生存的关键实现经济的匀速增长。在市场竞争日益激烈的现代经济体质下，企业必须创造自身规模优势来谋求资源的聚合，以此来抵御日益增长的竞争风险，从而进一步强化企业核心能力。现代企业的结构特点是以多个经济联合体来代替单一结构经济组织。

　　　我国企业发展的实践已充分证明现代企业成长的必经之路就是并购这一点，靠自身的自然成长是远远不够用的。因此并购就成了企业发展壮大的必要手段。根据有关数据显示，无论是国内还是国外，企业并购的成功率并不高。因此并不是所有的并购都能使得企业实现预期的目标，如果决策失误或整合失败，很有可能使企业陷入困境。因此企业在并购前的决策以及并购后的整合上都要做好充分的准备，从而实现预期并购目标。