企业供应链成本管理问题研究-以沃尔玛为例.doc

摘要：在今天高速发展和变迁的经济环境中，一家公司，尤其是世界级的大公司，应该更多地学习和了解有关于供应链的知识信息。好的供应链管理能够为公司带来相当的竞争优势，使其能够提供更多更好的商品，更优质的服务，从而获得尽可能多的市场份额，取得更低的成本，给公司的权益相关者带来更多的收益。我希望以Wal-Mart，全世界最成功的供应链建设者，全世界规模最大的零售商，作为切入点，来看看成功德供应链管理给Wal-Mart带来了什么。

关键词：沃尔玛，供应链管理，成本控制和计量

Abstract: In today’s fast changing and developing economic environment, a company, especially a world-class one, should learn more about the supply chain, which can give it an overall competitive advantages in order to offer better products, provide superior service, gain as much market share as possible, lower the cost and benefit the shareholders. I will bring Wal-Mart, which is the world No.1 retailer and the most successor in supply chain management into example, to have a brief insight of what supply chain brings to Wal-Mart.

Key words: Wal-Mart, supply chain management, cost control and measurement

　　　供应链是企业在试图为顾客提供他们所需要的最终产品和服务中，根据自身的情况，统筹建立起来的贯穿上下游所有商业活动，涉及商业活动中所有相关者的一个组织网络。随着全球产业化的深入，我们不能否认，在不久的将来，无论多么庞大的企业，都会成为供应链上的一个部分；无论它经营的多么成功，经营范围多么广阔，光靠它自己一个人已经没有办法建立起一个完整的供应链，它必须和来自上游和下游的企业通力合作，建立起一条或者是多条并行且完整的供应链，才能够有效地完成资源配置的问题，从而获得整条供应链的共赢状态。