ERP在中外企业的实施情况比较分析.doc

摘要：ERP系统最早是从国外传入中国的，近年来在国内企业的实施成功率较之前有了很大的提高，但是实施仍有些困难，。造成国内企业实施ERP难的问题不是哪个单一方面的因素造成的，而是由ERP供应商、ERP实施企业以及ERP咨询机构三个主要因素共同造成的。本文将详细介绍国内外供应商、国内外企业实施收益情况以及咨询机构的情况，进而进行比较分析，从中借鉴国外成功实施ERP的经验，取其精华，去其糟粕，从这三主要因素方面寻找促进国内企业成功实施ERP系统的有效措施。

关键字：ERP系统；ERP供应商 ；ERP实施企业；ERP咨询机构 

Abstract：ERP was introduced form the abroad. It is conducted more successfully in domestic companies, but it is stilly difficult to be conducted .  The reasons include many factors ,such as ERP suppliers、companies which put ERP into effect 、ERP consulting constitutions .So there is no the only reason for the problem. This article will introduce the three major factors in details to compare the differences between the foreign and domestic companies, then we can benefit the experience of the foreign companies to seek the solutions for domestic companies to put ERP into effect .

Keywords: ERP system; ERP suppliers; companies which conduct ERP; ERP consulting constitutions

　　　ERP在我国的实施的成功率较之前有了提高，但是一次成功率相对还比较低，本文旨在探究帮助国内企业顺利实施ERP的有效措施。

　　　本文首先对ERP作了简单的介绍，我认为只有真正了解ERP才能更好地实施ERP。

　　　接下来对中外的ERP供应商、ERP实施企业和ERP咨询机构进行了详细的介绍和比较分析：

1.从ERP供应商方面，国外成熟的市场经济产生了以MRP为核心的ERP软件，国内计划经济到市场经济的转变产生了以财务子系统为核心的ERP软件。国外ERP软件在国内实施比较麻烦，国内ERP软件更适合国内企业的成功实施。

2.从企业实施ERP的效益方面，国内企业的实施效益与国外企业的实施效益相比还存在较大的差距。

3.从ERP咨询机构方面，通过比较发现国内咨询机构大多是ERP供应商的附属，缺乏独立性，且在人才与资金实力和专业实力方面还不及国外咨询机构。

　　　通过比较分析，国内企业要借鉴国外经验，并结合国内供应商、实施企业和咨询机构存在的问题及本身的实际特色，从ERP供应商、ERP实施企业和ERP咨询机构方面提出解决措施。