基于BSC框架下上市公司的绩效评价（以勤上光电为例）.docx

【摘要】自1993年，Kaplan和Norton对平衡计分卡在企业的战略管理系统中的拓展使用后，平衡计分卡开始得到了全球企业的广泛认同，同时也在实践过程中已经被证明是一种有效的绩效管理办法。本文首先介绍了平衡计分卡的基本内容、原理；其次利用平衡计分卡的基本理论与方法对勤上光电绩效评价体系进行了研究和设计，其次特别注重了平衡计分卡中各项指标的设置与权重的设定，使其能够有效的评价该公司的绩效，并且为其的战略实施做出贡献；在文末，分享了一些平衡计分卡在实际运用中的建议。

【关键词】  平衡计分卡  绩效评价体系 指标与权重

目录

摘要

Abstract

一、平衡计分卡的基本理论-4

（一）平衡计分卡的起源与发展-4

（二）平衡计分卡的基本框架-5

（三）平衡计分卡的特点-6

二、该公司的基于平衡计分卡的绩效评价体系-6

（一）公司简介及发展状况-6

（二）公司现行绩效评价方法及存在问题-6

四、该公司平衡计分卡绩效评价体系的构建-8

（一）公司的战略主题及发展战略-8

（二） 公司平衡计分卡战略地图-8

（三）绩效评价指标的选取-9

（四）指标权重的分配-10

五、平衡计分卡在实际运用中的思考-13

参考文献-14