企业集团财务管控模式大的研究--以正大集团公司为例.docx

【摘要】在我国经济高速发展的情况下，企业之间竞争越来越激烈，现代企业通过将内部外部资源结合形成企业集团，提升市场竞争力。在我国经济发展进入新常态的情况下，企业集团不断探索挖掘，创新管理理念，建立了现代企业制度，使得企业的财务管理水平有了质的飞跃。财务管理对企业的发展具有重要影响，良好的财务管控模式是企业立足的根本，是企业生存下去的保障。

本文对集团管控模式的含义进行解释，提出财务管控的三种模式，简要分析每一种模式的特点。并且选取了我国优秀的集团企业—正大集团作为案例，分析正大集团的财务管控体系。

【关键字】财务管控模式，企业集团，正大集团

目录

摘要

Abstract

一、绪论-4

（一）选题背景-4

（二）研究意义-4

（三）研究方法-5

二、 文献综述-5

（一） 国外研究概况-5

（二） 国内研究概况-5

三、企业集团财务管控模式-6

（一）集团财务管控的内涵-6

（二）企业集团财务管控的模式-6

1.集权型财务管理模式-7

2.分权型财务管理模式-7

3.平衡型财务管理模式-8

（三） 保证财务管控模式平稳运行的手段-8

四、正大集团财务管理模式-9

（一）正大集团简介-9

（二）正大集团对控股企业的财务管理模式-9

1、董事会的经营管控-9

2、向控股企业委派财务总监-10

3、执行董事的辅导制度-11

4、内部审计制度-11

五、正大集团财务管理模式总结探讨-11

六、结论-12

【参考文献】-14