【摘要】本文以瑞华会计师事务所合并为例,采用逐年对比的方法对合并前后审计质量的变化情况进行分析,研究结果表明,瑞华事务所的合并使得其规模扩大,注册会计师的专业技能提高,客户资源随之增加,事务所的收益有所增长。但是事务所的合并对审计质量的影响是长期的,瑞华事务所合并之后,并没有重视资源的整合和文化的融合,没有树立正确的“做强”意识获取市场份额,因此审计质量并没有随着规模的扩大而得到显著性的提升。这告诉我国会计师事务所,要想实现真正的“做大做强”,不能仅仅是简单地形式上的合并,而是要做好各项准备工作和整合工作,形成统一的管理体系,对各部门进行适当的指导和监督,提高审计质量。
【关键词】会计师事务所合并 审计质量 瑞华合并
目录
摘要
Abstract
一、引言-3
二、文献综述-3
(一)国外学者研究的文献综述-3
(二)国内学者研究的文献综述-4
三、我国会计师事务所合并的动因分析-4
(一)会计师事务所合并的外因分析-4
(二)会计师事务所合并的内因分析-5
四、瑞华事务所合并的案例分析-6
(一)合并前后审计质量变化分析-7
(二)对结论的分析-9
五、对我国会计师事务所的启示-11
(一)正确定位政府在事务所合并中的角色-11
(二)进行有力的合并整合-12
(三)推动“实质性”合并,实现良性规模化发展-12
(四)行业监管机构应加强对合并事务所的分类引导和监督-13
六、结论-13
参考文献