私营企业的内部控制--以中山明智企业服务咨询公司为例.docx

摘要:随着我国政治、经济、文化以及科学技术的不断发展，国家对自主创业的支持、鼓励力度也不断呈现出上升的趋势，这也在一定程度上促进了私营企业的产生与发展，特别是服务咨询公司。而私营企业要想在这样的市场环境中生存发展下去，当务之急应当建立健全企业内部控制制度。因为内部控制若能运用得当，它可以引导企业朝着遵纪守法、绿色协调的方向发展。但是，由于中国许多服务咨询公司并不真正了解内部控制的内涵和作用，没有意识到风险的存在，所以企业内部控制无法真正实施。本文主要以中山明智企业服务咨询公司为例，先对内部控制的背景和目的进行阐述；然后再对内部控制的基本知识和发展历程进行概括，让大家对内部控制有个整体的了解；最后才通过调查，指出中山明智企业服务咨询公司在进行内部控制的过程中出现的问题并提出相应的解决方案。

关键词：中山明智企业服务咨询公司　　内部控制　　创新型人才　　风险意识

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、内部控制的知识概括-2

（一）内部控制的概念-2

（二）内部控制的发展历程-2

（三）内部控制应遵循的原则-3

二、中山明智企业服务咨询公司的基本情况-4

（一）内部控制的整体概括-4

（二）内部控制的组织结构-4

三、中山明智企业服务咨询公司内部控制存在的问题及原因分析-4

（一）公司福利分配不均，员工的工作精神和团队合作精神较差-4

（二）人力资源乏而不精，流动性大-5

（三）风险意识淡薄，内部控制目标不明确-5

（四）员工工资低，分工不合理-5

（五）管理模式落后，管理理念陈旧-5

四、加强中山明智企业服务咨询公司内部控制的措施-6

（一）提高企业人员的综合素质，培养创新型人才-6

（二）建立健全内部分配制度-6

（三）加强风险意识，建立健全内部控制体系-6

（四）以员工为本，提高待遇，留住人才-6

（五）打造企业文化-6

结论-7

参考文献-8

致谢-9