企业并购绩效评价--以香港华润集团并购北京华远房地产为例.docx

摘要:北京华远房地产股份有限公司，是国内著名的房地产企业，对研究国内房地产企业并购案例有极大的参考意义。中国内地房地产随着政治的改革、经济的迅速增长、人民收入得到不断的提高，已经进入到了高速发展的阶段。特别是我国的一线城市，有极大的市场需求，人民对房子的需求随收入的提高不断增高。但由于国家对土地的管理十分严格，导致审批手续时间长，程序多，而且，再加上地产业的建房周期较长，很难在较短的时间内满足市场旺盛的需求。国内地段较好的城市，如一二线城市，房地产价格不断攀升，市场需求旺盛。随着房地产业竞争愈加剧烈，越来越多的竞争者加入到这个行业，华远意识到要快速扩张并且储备土地资源才能维持自身的发展需要。大规模的融资能让更多的资金流入企业，可支配资产得到提高极大的提高。华远的发展也通过很多融资得来的。华远规划,在五年内要完成对已有的土地的施工和建房任务,按照一栋楼20层，一层楼500平方米，每平方米造价3000元计算，共需要95亿元。华润集团早已密切关注当时蓬勃发展的大陆房地产，华润集团采取间接并购的方式进去大陆市场。

关键词：企业并购  绩效评价分析  改进建议

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、2017年以来我国上市公司并购情况调查-2

（一）2017年来我国上市公司并购现状-2

二、华润集团并购前情况-2

三、华润集团并购华远房地产绩效理论研究-2

（一）企业并购绩效关注点-2

（二） 华润集团并购华远房地产后偿债能力分析-3

1、现金占总资产比重-3

2、长期借款-3

3、应收账款-4

4、存货占总资产比重-4

四、并购后华润集团的经营状况-5

五、提高华润集团偿债能力的建议-6

结论-6

参考文献-7

致谢-8