企业期间费用管理存在的问题及对策--以昆明珍茗食品公司为例.doc

摘要：在我国经济社会中中小企业拥有稳固的地位和作用，我国的国民经济的稳定发展与经济增长目标的稳定都离不开中小企业的发展。期间费用在中小企业的经营管理中起着十分重要的作用，期间费用工作是否到位，是检验一个中小企业管理制度健全与否的重要标志。本文首先概述了生产期间费用含义及对中小企业经营的现实意义；然后，以期间费用为研究对象，分析了中小企业期间费用存在的普遍问题；最后，针对出现的问题提出了优化策略。

关键词：中小企业  期间费用  费用控制  对策

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、中小企业期间费用管理理论概述-2

（一）期间费用概念-2

1、销售费用-2

2、管理费用-2

3、财务费用-3

（二）期间费用的意义-3

1、确保目标的实现-3

2、控制系统的形成-3

3、提高资金周转速度-3

（三）期间费用核算的任务-3

1、对期间费用进行合理预算-3

2、可根据期间费用计算营业利润-3

3、考核各部门执行情况-3

二、昆明珍茗食品公司期间费用管理现状-3

（一）昆明珍茗食品公司简介-3

（二）其期间费用管理现状-4

三、昆明珍茗食品公司期间费用管理存在的问题-4

（一）没有明确的预算控制制度-4

（二）购销管理不严导致漏洞-4

（三）管理费用居高不下-5

（四）自由资本不足，权益融资比例高-5

（五）债务资本过大-5

四、昆明珍茗食品公司期间费用管理问题产生的原因分析-6

（一）期间费用控制的重视程度不够-6

（二）财会人员素质不高-6

（三）缺乏期间费用控制制度-6

（四）缺乏有效监督-7

（五）内部管理机制不完善-7

五、昆明珍茗食品公司期间费用管理问题优化对策-7

（一）提高管理层对期间费用的重视程度-7

（二）重视会计人员职业道德-7

（三）严格执行费用的审批程序-8

（四）建立和完善监督机制-8

（五）建立完善的内部控制机制-8

结论-8

参考文献-9

致谢-10