论企业并购风险与防范对策--以阿里巴巴并购大麦网为例.docx

摘要：随着经济的全球化，越来越多的企业采用并购的形式来逐步提高自己的竞争势力。本文以阿里巴巴并购大麦网事件为研究对象，对阿里巴巴并购大麦网前、中和后三个阶段的风险识别进行深入分析，并据此提出了这三个阶段的控制策略。对企业并购风险与控制的研究能为企业实现顺利并购并发展壮大提供借鉴与参考。通过分析认为，企业并购前会面临战略决策风险和信息不对称风险，企业并购中会面临，法律风险和财务风险，企业并购后会面临经营整合风险，人力资源整合风险和文化整合风险，企业应该通过相应的对策来加以防范。本文的研究成果不仅有助于并购风险的理论研究，也有助于防范并购风险的实践。

关键词：并购识别  控制  风险

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、企业并购概述及特征-2

（一）企业并购概述-2

（二）企业并购的特征-2

二、企业并购中存在的风险识别—以阿里巴巴并购大麦网为例-2

（一）阿里巴巴并购大麦网简介-2

1、阿里巴巴并购大麦网的动机-2

2、阿里巴巴并购大麦网结果-3

（二）企业并购的风险识别-3

1、并购前风险识别-3

2、并购中风险识别-4

3、并购后风险识别-4

三、企业并购的风险控制措施-5

（一）并购前风险控制措施-5

1、战略风险控制措施-5

2、信息不对称风险控制措施-5

（二）并购中风险控制措施-5

1、法律风险控制措施-5

2、财务风险控制措施-6

（三）并购后的风险控制措施-6

1、经营风险控制措施-6

2、人力资源整合风险控制措施-6

3、文化整合风险控制措施-6

结论-7

参考文献-8

致谢-9