工业企业成本管理存在的问题及对策分析--以昆明钢铁控股有限公司为例.docx

摘要：在市场竞争日益激烈的今天，企业所面临的经济环境变幻莫测，企业想要在竞争中立于不败之地，实现盈利的目标，就需要在企业精打细算，在成本管理上下足功夫，保证企业能够在各项成本支出上保持一个较低水平，厉行节约，这样才能够缓解企业在竞争中的压力，有效地提高企业的效益，促进企业的发展。降低企业营运成本，是工业企业谋求发展的有效途径，本文从我国工业企业成本管理中所存在的常见问题，找出影响工业企业成本管理的因素，并尝试提出完善成本管理的有效措施。

关键词: 成本管理  成本核算  成本管理制度

目录

摘要

Abstract

绪论  -2

一、工业企业成本管理概述-2

(一)成本管理的定义-2

(二)成本管理的内容-2

1、成本预测-2

2、成本决策-2

3、成本计划-2

4、成本核算-2

5、成本分析-3

6、成本考核和奖惩-3

二、昆钢成本管理的现状及问题-3

(一)案例简介-3

(二)昆钢成本管理存在的问题-3

1、成本管理方法陈旧-3

2、成本管理内容较片面-3

3、物资采购环节成本高-3

三、加强及完善昆钢成本管理措施-3

(一)在不影响产品质量的情况下合理降低成本-4

1、优化生产流程-4

2、降低人工设备成本-4

(二)选择科学的成本核算方法-4

(三)完善昆钢成本管理制度-4

1、强化昆钢成本管理基础工作-4

2、塑造良好的企业文化-4

3、实现现代化的成本管理手段-4

4、建立有效的激励与约束机制-5

结论  -5

参考文献-6

致谢  -7