作业成本法运用中存在的问题及改进--以普华公司为例.docx

摘要：成本管理的好坏，决定了企业是否有强大的竞争力。本篇文章首先简单介绍作业成本法的概述；其次介绍作业成本法和传统成本法的辨证关系；再次写作业成本法的意义及其作用；再其次通过了解作业成本法的应用现状、问题及改进措施；最后用实际案例说明我国运用作业成本法中存在的问题。根据研究了解得出结论，并提出解决问题的改进措施，提出作业成本法的管理方法。

关键词：成本管理  辨证关系  作业成本法  应用现状  改进措施

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、作业成本法概述-2

（一）作业成本法的定义-2

（二）作业成本的优缺点-2

1、作业成本法的优点-2

2、作业成本法的缺点-2

（三）作业成本法的运用条件-2

二、作业成本法和传统成本法的辩证关系-3

（一）作业成本法与传统成本法的区别-3

（二）作业成本法与传统成本法的关联性-3

三、作业成本法的意义及作用-4

（一）作业成本法的意义-4

（二）作业成本法的实际价值-4

1、扩展成本习性的概念内涵-4

2、优化产品组合-4

3、产品成本计算更正确-4

4、改进预算控制和成本控制-4

5、改进责任中心的业绩评价-4

四、作业成本法的应用现状、问题及改进措施-5

（一）作业成本法的应用现状-5

（二）作业成本法面临的问题-5

1、在我国实施作业成本管理的最大障碍是思想的落后-5

2、基于活动的成本核算的应用环境尚未形成-5

3、我国采用基于活动的成本核算过程的情况不乐观-5

（三）作业成本法的改进措施-6

1、收集企业相关信息-6

2、确定作业-6

五、案例分析-6

（一）案例背景资料-6

1、传统成本计算法-6

2、公司的定价策略及产品销售方面的困境-7

3、作业成本计算法-7

（二）案例分析-8

1、单位总成本-8

2、单位制造费用-9

（三）得出结论-9

结论-9

参考文献-10

致谢-11