企业并购模式研究(有案例).doc

摘要：随着经济的快速发展，经济全球化的程度在不断的加深，企业之间进行并购已经是企业扩大自身规模的重要方式，我国烟草行业在此背景下，也在不断的进行并购，选择进行并购的模式也是各不相同，但是，在现阶段很多企业在进行并购时存在一些问题，这些问题导致很多企业的并购活动失败，为了能够使更多的企业并购成功，本文以红云红河企业为例，对其并购模式进行了分析，在对并购现状进行分析时，发现了红云红河企业在并购时出现的问题，包括：企业文化冲突、缺乏规范运作的中介机构参与、财务管理目标不同、财务组织机构不同、支付方式选择不当等，并在分析了问题后给出了建议，希望本次研究能够为红云红河企业再次并购提供帮助，也为其他的烟草企业实行并购提供借鉴意义。

关键词：并购模式  支付方式  财务整合

目录

摘要

Abstract

一、相关概念论述-1

（一）企业并购的定义-1

（二）并购模式的种类-1

二、红云红河采用的并购模式分析-2

（一）红云红河的简介-2

（二）红云红河的并购模式-2

1.并购的目的-2

2.并购的模式-2

3.并购的支付方式-2

（三）红云红河企业并购后经济情况-3

三、红云红河企业并购中存在的问题-3

（一）企业文化冲突-3

（二）缺乏规范运作的中介机构参与-4

（三）财务整合存在风险-4

1.财务管理目标不同-4

2.财务组织机构不同-4

（四）支付方式选择不当-4

四、红云红河并购模式中存在问题的对策-5

（一）有效整合企业文化-5

（二）重视与中介机构的合作-5

（三）财务整合风险的控制-5

1.整合财务管理目标-5

2.整合财务组织机构-5

（四）合理设计并购支付方式结构-6

结论-6

参考文献-7

致谢-8