企业预算管理制度的建设与完善--以沃尔玛丽江店为例.docx

摘要：随着我国经济日新月异的发展，各行各业之间的竞争越发激烈，所以这样的经济环境下，企业既有机会发展，更是面临改革的挑战。那么在这样激烈的竞争环境中，如何标新立异脱颖而出，求得生存和发展将是很多企业一直面临的难题。随之企业对于自身的经营管理更是需要升级换代，只有这样才能紧跟发展的脚步不被淘汰。对于企业中财务核算的工作，更是重中之重的需要变革，拥有一套科学、具体、可持续发展、可行性高的管理方式来拓宽和控制自身的发展，提高生产技术水平和企业人才素质固然提高了企业的竞争力。但是想要让企业脱颖而出、快人一步这是远远不够的，企业需要一个你那个让企业战略目标着落、贴近企业实际有效的预算管理制度、一个企业拥有一个完善的财务管理预算制度是企业发展壮大的重要一环。在建立和完善企业的预算管理制度中产生的诸多问题，通过对企业预算管理制度的了解与浅析，提出有利的建议和观点，为进一步解决企业预算管理制度中的问题和不足起到一定作用。

关键词：企业财务预 算管理制度 建议作用

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、对企业预算管理制度的概述-2

（一）预算管理制度的含义-2

（二）预算管理制度的重要性-2

二、沃尔玛丽江店预算管理制度的现状-2

三、沃尔玛丽江店预算管理制度现存的问题-3

（一）企业预算管理机构不够完善-3

（二）预算指标脱离企业实际情况-3

（三）预算管理的反馈和调整不及时-3

（四）考核和激烈措施不健全-4

四、沃尔玛丽江店预算管理制度现存问题原因分析-4

（一）公司自身制度的原因-4

（二）公司人员方面原因-4

（三）市场变化原因-5

五、促进沃尔玛丽江店预算管理制度完善的策略-5

（一）强化丽江沃尔玛预算管理制度的自身建设-5

1、建立健全预算管理制度-5

2、把财务预算管理目标与企业战略目标高度统一起来-5

3、严格规范、扎实推进各项基础管理工作-5

（二）完善员工的工作思想和考核奖惩措施建设-6

1、对全体员工进行工作思想指导-6

2、健全和落实考核奖惩措施-6

3、建立有效的全员参与机制-7

（三）加强市场变化的监控和预算的准确性-7

1、强化市场信息的获取和利用能力-7

2、加强经济运行和预算执行的监控能力-7

3、综合运用多种预算编制方法-7

结论-8

参考文献-9

致谢-10