摘要:本文讲述了近代以来数码、胶卷行业的竞争态势和未来的发展趋势,同时结合了用金融学、经济学和财会学的理论,分析了柯达运作过程当中存在的缺陷,对于柯达公司最后的结局,我们可能不太清楚,但是我们知道那个属于柯达公司传统胶卷时代已经一去不复返了,在数码相机还没到来的时候,柯达公司是家喻户晓的黄色巨人,柯达公司在拍摄,分享里帮助无数的人们留下美好的记忆,但是在近几年的时间里,柯达公司逐渐被人们遗忘,柯达公司的产品也慢慢从市场上消失,那是因为数码原因导致柯达公司退出市场的呢?接下来,我们通过对柯达公司转型、破产,财务危机的背景和分析,总结柯达破产的主要原因,吸取柯达柯达公司失败的教训和经验,为我国企业发展和生存提高帮助,完善经济市场的规章制度。
关键字:柯达 传统 财务危机 破产 企业战略 发展
目录
摘要
Abstract
绪论-2
一、柯达公司管理策略及监督体系-2
(一)柯达公司简介-2
二、公司财务危机理论概述-2
(一)财务危机带来的风险-2
(二)如何防范公司财务危机-3
(三)现金流量在企业中的特殊作用-3
1、现金流量的特殊作用-3
2、现金流量的预警作用-4
三、柯达公司出现财务危机存在的问题分析-4
(一)公司财务危机产生的原因-4
(二)资本结构的不合理-4
(三)公司的构成问题-5
(四)公司的管理问题-5
四、加强应对公司财务危机的办法及措施-5
(一)改革创新-5
(二)完善管理模式-6
(三)加强对财务人员的继续教育-6
结论-6
参考文献-7
致谢-8