小米公司的经营战略分析.docx

摘要：近些年来，随着科技的发展与互联网的逐渐普及，智能手机的应用越来越广泛，无论是硬件技术还是软件技术，智能手机都有了质的改变，在硬件上双核甚至四核手机已经应用广泛，在软件上操作系统也一直在更新换代。中国市场上智能手机愈来愈快的发展得力于运营商的推广与制造商的良性竞争。智能手机的成本不断降低也标志了中国市场的低价智能手机时代的到来。小米公司的CEO雷军曾经针对为何做小米手机而说过，移动互联网的到来，是时代注定的发展趋势。智能手机和智能手机的应用程序会有着极其广阔的市场，小米手机作为一枝独秀的新兴手机品牌，小米手机突出的经营模式与战略规划在中国市场已经抢占了部分市场份额。本文运用了PEST，波特五力模型分析了小米公司现在的经营发展状况，洞察市场环境，并分析所制定的营销策略。

关键词：小米手机  智能运营  战略规划

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、相关概念简介-2

（一）企业战略理论-2

（二）PEST分析模型-2

（三）波特五力模型-2

二、小米公司介绍-2

（一）公司背景-2

1、概述-2

2、主要产品-2

（二）公司现状-3

三、小米公司的外部环境分析-3

（一）政治环境-3

（二）经济环境-4

（三）社会和文化环境-4

（四）技术环境-4

四、小米公司行业竞争环境分析-5

（一）消费环境-4

（二）科技环境-4

（三）市场竞争环境-5

五、波特五力分析模型-5

（一）供应商的讨价还价能力-5

（二）购买者的讨价还价能力-5

（三）潜在进入者的威胁-5

（四）代替品的威胁-6

（五）同业竞争者的竞争程度-6

六、小米公司战略-6

（一）营销软战略-7

（二）人才战略-7

（三）供应链战略 -6

七、小米公司经营战略发展趋势-7

结论-7

参考文献-8

致谢-9