企业绩效管理存在的问题及对策--以云南一通太阳能公司为例.docx

摘要：随着社会经济的快速发展，绩效管理已经成为评价企业工作效率和工作水平的主要评价管理体系。绩效管理更是促进企业经营发展的重要制度动力，因此企业绩效管理的重要性显而易见。本文以云南一通太阳能公司为研究对象，通过资料收集和文献查阅分析认为绩效考核指标设置不合理、人力资源部门包办一切，部门间缺乏配合、只注重短期绩效目标，忽视长期战略目标、绩效考核中缺乏沟通和反馈和员工参与程度低，应该通过制定科学合理的绩效考核指标、加强组织内部协调、企业战略目标与短期目标相结合、进行持续有效的沟通和反馈和提高员工参与度等措施来加以解决。

关键词：绩效  管理   问题  对策

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、企业绩效管理概述-2

（一）绩效管理概念-2

（二）绩效管理的特点-2

1、绩效管理以目标为导向-2

2、绩效管理是不断变化发展的过程-3

3、绩效管理注重持续地沟通-3

二、企业绩效管理的作用-3

（一）明确企业战略目标-3

（二）优化管理和业务流程-3

（三）促进有效沟通-3

三、公司绩效管理存在的问题——以云南一通太阳能公司为例-4

（一）云南一通太阳能公司简介-4

（二）云南一通太阳能公司绩效管理存在的问题-4

1、绩效考核指标设置不合理-4

2、人力资源部门包办一切，部门间缺乏配合-4

3、只注重短期绩效目标，忽视长期战略目标-4

4、绩效考核中缺乏沟通和反馈-4

5、员工参与程度低-5

四、公司绩效管理问题解决对策—以云南一通太阳能公司为例-5

（一）制定科学合理的绩效考核指标-5

（二）加强组织内部协调-5

（三）企业战略目标与短期目标相结合-6

（四）进行持续有效的沟通和反馈-6

（五）提高员工参与度-6

结论-6

参考文献-8

致谢-9