家族控制权和管理权对企业价值的影响--云南省昊龙集团为例.docx

摘要:自从我国私有企业大量兴起以来，家族企业逐渐成为私有企业的中流砥柱。在新企业不断成立，旧企业不断被取代的大环境下，企业对经济发展潮流的适应性决定了企业的寿命。部分的家族企业仍采用集中控制权和管理权的方式治理企业，这样的家族企业由于家族本身的局限性大大限制企业的发展，并且从企业的信誉度和发展规模等方面消极地影响着企业价值。本文从家族控制权和管理权集中对企业造成的不利影响角度进行分析，针对企业管理过程中存在的问题，提出了相对应的解决方案。        

关键词：家族控制权和管理权   竞争劣势  建议

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、家族企业的概述2

（一）家族企业的概念-2

（二）我国家族企业的现状 2

（三）家族企业逐渐走向衰败的必然性

二、云南省昊龙集团家族控制权和管理权集中对企业的不利影响-2

（一）企业产权分配不明确-2

（二）企业员工工作态度消极-3

（三）企业人才的缺失

三、云南省昊龙集团日后科学发展提出的相应建议-4

（一）企业应该明确分配产权-4

（二）企业应该明确岗位职责-4

（三）企业建立明确的上岗制度-4

1、严格筛选社会优秀人才-4

2、杜绝“人情”上岗-4

3、明确岗位晋升制度-5

（四）加强企业精神文明建设-5

结论-6

参考文献-7

致谢-8