摘要:社会在变化着,时代在进步,信息技术在飞快发展,一个好的企业要想在当今社会立足,只有不断的推动财务改革,进行财务转型,其中的数据管理非常重要,管理模式和财务经营也要跟着信息技术的发展发生变化,企业的财务共享由此产生。本篇论文运用了案例分析法,以四川长虹为例,在经历了企业的低谷之后,从外国企业中学习经验,断然改革,利用互联网和财务管理的结合,搭建财务云,提升财务管理能力,优化财务处理流程,做中国财务共享的先行者,以网络化,智能化的信息系统服务于企业,为企业带来了巨大的变化,这种利用新兴的科技来帮助企业进行财务管理,优于国内其他企业。该文章从财务战略的角度,分析四川长虹财务云的构建基础、运行原理及其为企业带来的价值,得出财务共享中心成为企业发展的必然趋势。
关键词:财务 共享 战略
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摘要
Abstract
绪论-2
一、财务共享服务相关理论-2
(一)财务共享服务定义-2
(二)财务共享服务重要性-2
二、财务共享下企业存在的问题-3
(一)人员流失-3
(二)流程制度风险-3
(三)监管力度不够-3
(四)安全系数低-4
三、完善财务共享的对策-4
(一)人员规划-4
(二)建立完整的财务流程管理系统-5
(三)强化监管力度-5
(四)安全措施-5
结论-6
参考文献-7
致谢-8