企业预算管理现状及优化策略--XX农产品种植有限公司为例.docx

摘要: 经济全球化给企业带来了机遇，同时也带来了挑战，企业要想实现可持续化发展，就要加强企业内部管理。预算管理被越来越多的企业用来提高企业的内部管理。鸡街农产品种植有限公司为了更精准的掌握市场变化，也采取了预算管理方法。本文首先阐述了预算管理的概念和特点，然后对鸡街农产品种植有限公司预算管理现状从预算组织机构体系、预算编制体系和预算的执行、分析与考核体系三个方面进行了分析，根据它的现状，得出存在的问题，即缺乏专业的组织结构、考核制度不完善，预算编制方法不健全、预算执行力度较差，最后提出了相应的解决办法，分别是建立专业的全面预算委员会、完善考核制度和预算编制方法、强化预算执行力度。

关键词：预算管理  企业预算  鸡街农产品种植有限公司

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、预算管理的相关概述-2

（一）预算管理的概念-2

（二）预算管理的特点-2

二、鸡街农产品种植有限公司的简介-3

三、鸡街农产品种植有限公司的预算管理现状-3

（一）预算的组织机构体系-3

（二）预算的编制体系-4

（三）预算的执行、分析与考核体系-4

四、鸡街农产品种植有限公司预算管理中存在的问题-5

（一）缺乏专业的组织结构-5

（二）考核制度不完善，预算编制方法不健全-6

1、考核制度不完善-6

2、预算编制方法不健全-6

（三）预算执行力度较差-6

五、鸡街农产品种植有限公司预算管理的优化策略-6

（一）建立专业的全面预算委员会-6

（二）完善考核制度和预算编制方法-7

1、完善考核制度-7

2、建立健全的预算编制方法-8

（三）强化预算执行力度-8

结论-8

参考文献-9

致谢-10